ABUELITO DILE ADIÓS A LA DEPRESIÓN ¡JUEGA CON TU NIETO!

Los abuelos que tienen una estrecha relación con sus nietos suelen padecer menos depresiones, según ha mostrado un estudio liderado por la profesora asistente en el Departamento de Sociología y del Instituto sobre el Envejecimiento de la Universidad de Boston, Sara M. Moorman

TRADICIÓN ORIENTAL PARA PREDECIR EL SEXO DEL BEBÉ

La tabla china para predecir el sexo del bebé es uno de los sistemas más conocidos saber si esperas niño o niña. La predicción del sexo del bebé se realiza en China desde hace muchos años.

TU BEBE CON PAPERAS ¿QUE HACER?

Esta es una inflamación dolorosa de las glándulas salivales, que puede extenderse a otras glándulas del cuerpo. Las paperas afectan principalmente a niños y adolescentes, y es más grave en los pacientes que han pasado la pubertad.

¿SERÁ POSIBLE "LOS PASAPORTES DE INMUNIDAD" POR EL COVID-19?

Algunos gobiernos han sugerido que la detección de anticuerpos contra el SARS-CoV-2, el virus que causa COVID-19, podría servir como base para un "pasaporte de inmunidad" o "certificado libre de riesgos" que permitiría a las personas viajar o volver a trabajar

BASTA DE GANAR DINERO EN SUPLEMENTOS DE VITAMINAS Y MINERALES

Más de la mitad de los adultos en toman algún tipo de multivitamínico; muchos lo hacen con la esperanza de evitar enfermedades cardíacas, cáncer o incluso para mejorar su memoria. Pero un editorial publicado en los Anales de Medicina Interna dice que usar suplementos y multivitamínicos para prevenir enfermedades es una pérdida de dinero.

lunes

¿QUÉ PAPEL DESEMPEÑA LA FISIOTERAPIA EN LA PANDEMIA MUNDIAL POR COVID-19?


Esta es la pregunta a la que, día a día, fisioterapeutas de todo el mundo están dando respuesta desde que, en diciembre de 2019, las autoridades chinas notificaron a la Organización Mundial de la Salud (OMS) la presencia de un brote de neumonía en la ciudad de Wuhan, clasificada más tarde como la enfermedad de COVID-19, originada por el virus SARS-CoV-2. El 30 de enero de 2020, la OMS declaró el brote como emergencia de salud pública de preocupación internacional y el 11 de marzo de 2020, el COVID-19 fue categorizado como pandemia1. El SARS-CoV-2 es un virus altamente contagioso, que se transmite de persona a persona entre 2 y 10 días antes de que se presenten los síntomas, a través de secreciones respiratorias de la persona infectada. El virus se transfiere a través del contacto manual sobre una superficie contaminada y cuando posteriormente la persona se toca la boca, la nariz o los ojos2.

El 80% de las personas con COVID-19 confirmado presentan sintomatología de leve a moderada; el 13,8% presentan una enfermedad severa, que puede cursar con disnea, frecuencia respiratoria ≥ 30 rpm, saturación de oxígeno en sangre ≤ 93%, una PaO2/FiO2 ratio < 300 y/o un infiltrado pulmonar superior al 50% de la extensión pulmonar en 24-48 h; y un 6,1% serán pacientes críticos, con fallo respiratorio, shock séptico, y/o fallo/disfunción multiorgánica1. Además, cabe destacar que entre un 75 y 80% de los pacientes hospitalizados tendrán un ingreso hospitalario de larga duración (±21 días)3, así como que entre el 20 y 25% de los pacientes hospitalizados ingresarán en una unidad de cuidados intensivos (UCI), generalmente por un tiempo prolongado4. Estos datos que se presentan de manera resumida nos permiten realizar una fotografía del gran desafío que esta crisis mundial supone para las autoridades sanitarias, en términos de recursos materiales y humanos, así como de políticas de gestión de la emergencia, al tiempo que lo es para los diferentes agentes que configuran la prestación de salud en los diferentes países, que desde su respectivo ámbito competencial y aunando esfuerzos con el resto de profesionales de la salud deben aportar soluciones a los problemas derivados de la pandemia.

A lo largo de la historia, la Fisioterapia ha estado siempre al lado de las personas que padecen diferentes situaciones de discapacidad, y ante las grandes crisis mundiales ha sabido aprovechar la oportunidad para crecer y desarrollarse profesional y científicamente, demostrando poder paliar de manera costo-efectiva las consecuencias de grandes tragedias en la historia, como los horrores de la Primera Guerra Mundial, o las secuelas de epidemias como la poliomielitis5.

Centrándonos en el valor añadido que aporta la Fisioterapia en esta situación que estamos viviendo, y no solo en la fase de emergencia, distinguimos cuatro etapas durante la enfermedad: el confinamiento inicial, el ingreso hospitalario, el ingreso en UCI (cuando sea necesario) y el alta hospitalaria. Todas ellas requerirán de actuaciones de diferente índole con profesionales con distintos grados de capacitación o especialización, como a continuación detallamos.


Población de riesgo para el COVID-19, personas de edad avanzada y con comorbilidades, durante el periodo de confinamiento inicial

El periodo de confinamiento decretado por el Gobierno, con el objetivo de enlentecer la transmisión del virus SARS-CoV-2, ha dejado en aislamiento social a un sector de población particularmente vulnerable ante la pérdida de la rutina diaria y la actividad física asociada que esta conlleva. Es el caso de las personas mayores y los pacientes con comorbilidades (diabetes, enfermedad pulmonar obstructiva crónica, insuficiencia cardíaca, etc.). En este grupo poblacional, la prestación de Fisioterapia estaría orientada a mantener unas rutinas de actividad física y/o ejercicio terapéutico adaptadas a sus capacidades funcionales, y el mantenimiento de los tratamientos rutinarios que estuviesen desarrollando. Siempre que sea posible se evitará el contacto directo con el paciente durante la fase de confinamiento y se realizará la intervención dando preferencia a medios telemáticos, como vídeos, llamadas de seguimiento, etc. Cuando se establezca contacto por esta vía con el paciente, también se realizará la correspondiente educación sanitaria sobre medidas de higiene que se han de extremar (recordando la importancia de desinfectar las superficies próximas cuando son necesarias técnicas que provocan la tos o que implican flujos espiratorios), pautas para toser correctamente minimizando el riesgo de dispersión de aerosoles, etc.6.

En todas las fases, tanto en esta como en las que se describen a continuación, se debe destacar la necesidad de que los fisioterapeutas realicen su práctica profesional con los equipos de protección individual (EPI) recomendados por los protocolos de bioseguridad ante el SARS-CoV-227.

Paciente crítico con COVID-19

Los datos actuales indican que un porcentaje de los pacientes infectados por COVID-19 (5%) requerirán el ingreso en la UCI con necesidad de ventilación y soporte vital. En este contexto, los fisioterapeutas que trabajan en estas unidades tienen un rol importante en el manejo de la vía aérea del paciente, en la asistencia al posicionamiento para optimizar la relación ventilación/perfusión, en la restauración de la función pulmonar y en la prevención y tratamiento de la debilidad muscular adquirida en el paciente crítico cuando la estabilidad clínica lo permita, siendo relevante la movilización precoz. Durante el ingreso en la UCI el fisioterapeuta contribuirá a prevenir la polineuropatía del paciente crítico, y en una fase post-UCI abordará este problema cuando esté presente28. La alta complejidad de la intervención en este tipo de pacientes requiere de un fisioterapeuta especializado en el área cardiorrespiratoria, con los conocimientos, habilidades y capacidad de decisión adecuados para el desempeño de sus funciones en UCI. En este sentido, esta crisis sanitaria mundial ha puesto de manifiesto las diferencias sustanciales de la Fisioterapia en las UCI de diferentes lugares del mundo. Si bien es cierto que la prestación de Fisioterapia en las UCI de nuestro país es difícil de precisar, estudios recientes reflejan importantes carencias en la misma910, alejándonos de las recomendaciones de organismos internacionales (que abogan por la presencia en UCI de un fisioterapeuta entrenado con experiencia en pacientes críticos por cada 5 camas, los 7 días de la semana)11 y sociedades científicas de países en los que el fisioterapeuta forma parte del equipo de trabajo de la UCI, junto con personal médico y de Enfermería, preparados no solo para intervenir en las tareas que le son propias, sino también para participar en la toma de decisiones1213. Dado el indiscutible papel del fisioterapeuta en UCI14, se pone de manifiesto la necesidad de que este profesional forme parte de los equipos interdisciplinares de salud de las UCI de toda España, con el deseo de alcanzar las ratios marcadas por países con un amplio desarrollo de la Fisioterapia en cuidados críticos, como por ejemplo Reino Unido, Australia o muchos de los países de Latinoamérica.

Pacientes hospitalizados con COVID-19

La intervención de Fisioterapia se valorará caso a caso, en función de los síntomas que presente el paciente, la presencia o no de secreciones y su dificultad para eliminarlas y la existencia de comorbilidades, sopesando siempre la relación riesgo/beneficio6. En este sentido, es importante destacar que la fatiga muscular es el síntoma principal en estos pacientes (40%) y que la producción de esputo es más habitual de lo que parecía en un principio4. Dentro de la fase de hospitalización nos encontraremos con dos tipos de pacientes: los que han llegado al ingreso hospitalario por complicaciones respiratorias, pero que durante todo el periodo de hospitalización se mantienen en planta, y los pacientes que han salido de la UCI, a quienes habrá que realizar una monitorización más intensiva, sin olvidar el abordaje de las polineuropatías en el paciente crítico. Un porcentaje importante de pacientes que ingresan en UCI presentan un síndrome de distrés respiratorio agudo (SDRA), cuyas secuelas son bien conocidas, así como los beneficios de la intervención por parte de la Fisioterapia214.


Pacientes dados de alta tras COVID-19

Si bien todavía es pronto para afirmar con un alto nivel de evidencia científica las posibles consecuencias del COVID-19 sobre la función pulmonar y capacidad funcional de las personas que lo han sufrido, ya existen algunos documentos de referencia, basados en la opinión de los expertos, así como en evidencias de alto nivel de enfermedades que cursan con una fisiopatología similar, sobre la necesidad de implementar programas de rehabilitación pulmonar en estos pacientes41516. Aún existen muchas preguntas por resolver, como las recogidas en el documento Ad-hoc International Task Force de la European Respiratory Society 4. Algunas de las más relevantes para programar nuestra intervención son: ¿cuáles son las secuelas, persistentes o incluso progresivas, relacionadas con el posible deterioro de la función pulmonar y/o cardíaca, la capacidad funcional y el estado psicológico de las personas que han superado el COVID-19?, ¿cuáles serán las consecuencias relacionadas con las largas estancias en hospitales y/o UCI?, ¿cuáles son las posibilidades reales al alta, tanto de intervención precoz como de valoración de estos pacientes? En este sentido debe considerarse la dificultad para acceder a algunas de las pruebas diana realizadas habitualmente antes de establecer un programa de rehabilitación pulmonar, como por ejemplo pruebas para valorar la función pulmonar, la fuerza y resistencia de los músculos respiratorios, las pruebas de esfuerzo, etc.

Se ha de reflexionar, así mismo, sobre hasta qué punto es seguro que estos pacientes realicen entrenamiento/actividad física en sus domicilios, sin supervisión o supervisados mediante tele-rehabilitación; cuándo los espacios de rehabilitación de los centros sanitarios volverán a estar disponibles, en su plena capacidad tanto con relación a los recursos materiales como humanos4. Sin embargo, estos interrogantes no deben paralizarnos para actuar, sino al contrario, son un estímulo constante para la búsqueda de soluciones viables que puedan acercar la rehabilitación pulmonar a los pacientes que tras el alta hospitalaria lo necesiten. En este sentido, la tele-rehabilitación se vislumbra como una herramienta a medio plazo que podría dar una respuesta eficaz y coste-efectiva a los problemas de salud señalados. En las circunstancias mencionadas la intervención deberá ser efectuada por un fisioterapeuta experto en el área cardiorrespiratoria y en la prescripción del ejercicio terapéutico, que tenga en consideración la situación clínica de partida del paciente, las comorbilidades existentes, las posibles contraindicaciones y los criterios de interrupción o cese.

Como conclusión podemos decir que la Fisioterapia tendrá un papel primordial, no solo en la fase aguda de la enfermedad por COVID-19 en las UCI y en los pacientes hospitalizados, sino que también será piedra angular en el equipo interdisciplinar de salud para la recuperación de las secuelas que esta enfermedad pueda dejar a nivel de función pulmonar y de capacidad funcional. Al tiempo, esta situación de crisis mundial se presenta como una oportunidad para seguir desarrollándonos profesional y científicamente, para implementar las ventajas que nos ofrecen las nuevas tecnologías en el ámbito de la tele-rehabilitación, así como para poner de manifiesto las carencias del Sistema Nacional de Salud en cuanto a las ratios de fisioterapeuta:paciente, y la oportunidad para solventarlas desde los organismos competentes.

FuenteFisioterapia. 2020 July-August; 42(4): 167–169.

Published online 2020 Apr 23. Spanish. doi: 10.1016/j.ft.2020.04.002
PMCID: PMC7177123
aDepartamento de Fisioterapia, Medicina y Ciencias Biomédicas. Facultad de Fisioterapia, Universidad de A Coruña, A Coruña, España
bGrupo de Investigación Intervención Psicosocial y Rehabilitación Funcional de la Universidad de A Coruña, A Coruña, España
S. Souto-Camba: se.cdu@otuos.ainos
Autor para correspondencia. se.cdu@otuos.ainos

POR QUE COVID-19 HARÁ QUE MATAR EMPRESAS ZOMBIES SEA MÁS DIFÍCIL

La competición entre las empresas puede ofrecer grandes recompensas a los ganadores, como atestiguan las ricas listas salpicadas de multimillonarios espaciales. El destino de los perdedores, por otro lado, es una muerte espantosa. Al menos, ese solía ser el caso. Últimamente ha surgido una horda de empresas que no son rentables ni están condenadas a liquidación o adquisición. Estos "zombis" corporativos acechan el panorama empresarial. Son malas noticias para la economía. Y muchas más empresas están en peligro de ser zombificadas durante la recesión del covid-19.

Los negocios zombis no son un fenómeno nuevo. Las empresas marginalmente rentables ocuparon un lugar destacado en la "década perdida" de Japón en la década de 1990 (ver artículo ). Desde entonces, han ganado terreno en el resto del mundo. Según el Banco de Pagos Internacionales ( bis ), un club de bancos centrales, casi una de cada seis empresas que cotizan en bolsa en los países ricos podría clasificarse como zombi en el período previo a la pandemia, frente a alrededor de una de cada 20 en la década de 1980. (ver cuadro 1). Éstas se definen como empresas que no generan suficientes ingresos para pagar los intereses de sus préstamos durante tres años consecutivos y tienen valoraciones bajas que sugieren perspectivas moribundas.

Existe cierto desacuerdo sobre dónde se concentran estas empresas no muertas. El bis , que se centra en las empresas que cotizan en bolsa, encuentra la mayoría en lugares como Estados Unidos y Gran Bretaña, estimando que hasta una quinta parte de las empresas hay zombis. Pero eso parece deberse a que estos lugares tienen muchas empresas cotizadas más pequeñas, y es más probable que las empresas más pequeñas sean zombis. La ocde , un grupo de políticas de países ricos, toca a otros, como el dúo menos dinámico de Grecia e Italia. Sin embargo, todas las partes están de acuerdo en que las cifras han aumentado en las últimas décadas.

¿Qué condiciones han ayudado a los zombis a prosperar? Al igual que los muertos vivientes de las películas de terror, las empresas improductivas han encontrado formas de tropezar a pesar de carecer de los signos vitales habituales. Los bancos alguna vez habrían llevado sus malos créditos a la quiebra, tal vez con la esperanza de recuperar algunos de sus préstamos pendientes mediante reestructuración, venta o liquidación. Lejos de desempeñar su papel de matar zombis, los bancos les han permitido, y siguen permitiendo que las empresas en crisis reembolsen préstamos antiguos con nuevos préstamos.

Eso puede ser, indirectamente, el resultado de una política monetaria flexible: prestar dinero a un cliente potencial pobre es menos doloroso si el banco paga poco en costos de financiamiento. Los bancos con balances débiles, a menudo como resultado de una baja rentabilidad vinculada a las bajas tasas de interés, son más propensos a respaldar a los zombis. Extender nuevos préstamos y fingir que serán reembolsados ​​evita reconocer pérdidas, a riesgo de agravarlas.

Los préstamos fallidos “perennes”, en el lenguaje bancario, son particularmente atractivos si empujar a una empresa a la quiebra resulta en un proceso de recuperación largo y doloroso. Algunos países, como Estados Unidos, tienen formas eficientes de reestructurar empresas en quiebra, equilibrando los intereses de los acreedores, empleados y propietarios existentes. Pero con demasiada frecuencia, la perspectiva de años de disputas judiciales, que resultan en que quede poco valor, significa que quedarse quieto y esperar que la empresa en cuestión se recupere de alguna manera es la opción menos mala. Este es particularmente el caso de las empresas más pequeñas, que por lo tanto es mucho más probable que sean zombis.

Mantener a las empresas en crisis puede parecer sencillo: una empresa no necesita obtener ganancias para seguir pagando a sus trabajadores. Pero el aumento de zombis coincide con signos más amplios de vitalidad económica debilitada. Como menos empresas han salido de los mercados, también se han creado menos empresas. Las empresas más jóvenes están contratando menos trabajadores. Los empleados se mueven menos, a pesar de que la tecnología les facilita la búsqueda de nuevos trabajos. Los estudios sugieren que la zombificación perjudica el dinamismo económico de varias formas.

Los negocios zombificados invierten e innovan menos que los no zombis. Peor aún, en algunos casos las empresas zombis parecen desplazar a las sanas. Los economistas de la ocde han descubierto que a las empresas productivas en industrias cargadas de zombis les resulta más difícil atraer capital. Los márgenes de las empresas que no son zombis se ven socavados por las empresas que se conforman con no obtener ningún retorno de sus inversiones. Como resultado, las empresas saludables invierten menos. Un aumento de un punto porcentual en la participación de los zombis se traduce en una disminución de un punto porcentual en el gasto de capital de los no zombis, según el bis . A su vez, el crecimiento de la productividad se reduce en 0,3 puntos porcentuales.

La zombificación también podría tener consecuencias para la competencia del mercado. Varios estudios han mostrado una gama cada vez más amplia de desempeño de la productividad en las empresas del mismo sector. La dispersión no es únicamente impulsada por firmas superestrellas que brillan más intensamente. Los estudios sugieren que los rezagados también se han estancado porque no han podido o no han querido adoptar las mejores prácticas. Los mercados son menos controvertidos y, con el tiempo, brindan un pésimo servicio a los clientes.

Todo esto significa que un nuevo aumento de las empresas zombis podría ser una perspectiva de pesadilla. Covid-19 aumentará sus filas. Las empresas verán disminuir sus ganancias debido a la recesión global, pero dos factores hacen que las condiciones parezcan ideales para la zombificación: el acceso más fácil de las empresas al crédito; y los intentos de los gobiernos de congelar la economía durante la pandemia.

Toma el crédito primero. Un frenesí de préstamos en los últimos años significó que se emitieron más préstamos sin convenios, cláusulas que, si se incumplen, permiten a los acreedores opinar sobre cómo se maneja un negocio. Casi todos los préstamos apalancados denominados en euros, por ejemplo, eran “covenant-lite” a principios de 2020; en 2013, menos de una décima parte lo fueron. Incluso si los bancos y otros acreedores quisieran presionar a las empresas no rentables para que se reestructuraran o liquidaran, carecen del poder para hacerlo.

Además, la cantidad recaudada por los bonos de alto rendimiento, emitidos por empresas con perspectivas de reembolso optimistas, ha aumentado considerablemente en los últimos años. Esto ha ofrecido a las empresas formas económicas de seguir financiándose mientras esperan tiempos mejores. Hasta ahora no se han materializado los temores de que el mercado crediticio se seque a medida que cambiaran las condiciones económicas, tal vez gracias al respaldo de emergencia de la Reserva Federal para estos bonos “basura” más dudosos. Las emisiones de alto rendimiento se dispararon en la primera mitad del año (ver gráfico 2). Los $ 292 mil millones recaudados en Estados Unidos en los primeros ocho meses de 2020 superan la cantidad emitida en todo 2019.

Las medidas gubernamentales para proteger la economía de lo peor de la pandemia también pueden contribuir a un aumento en el número de empresas zombis. Los esquemas de licencia que cubren las facturas salariales y los préstamos respaldados por el estado que brindan liquidez permiten que las empresas no rentables sigan adelante. Algunos políticos se han apoyado en los bancos para que no ejecuten hipotecas a las empresas. Muchos países han echado más arena a los engranajes de la destrucción creativa. En marzo, Alemania permitió que las empresas afectadas por el covid-19 pospusieran la solicitud de insolvencia. Australia hizo que empujar a las empresas a la quiebra fuera más difícil. En India, el banco central ha permitido a los prestamistas posponer el reconocimiento de préstamos incobrables incluso cuando se acumulan, lo que reduce la presión para que los banqueros acepten a los prestatarios en quiebra.

La preocupación ahora es que los zombis de la era covid se apilarán sobre los más antiguos. Puede que ya exista evidencia de tal acumulación. Las quiebras en 2020, dadas las nefastas cifras del pib , deberían aumentar entre un 20 y un 40%, según el bpi . Pero en muchos países, de hecho, son más bajos que antes de la pandemia (consulte el gráfico 2, panel de la derecha). Los mercados crediticios sugieren que no se espera un repunte.

A medida que mejoren las condiciones económicas, algunos zombis sin duda saldrán de su estupor. La historia sugiere, sin embargo, que esto no es fácil. La probabilidad de seguir siendo un zombi de un año al siguiente ha ido aumentando constantemente. Incluso los zombis revividos son problemáticos. Muchos recaen. Las empresas que solían ser zombis en 1995 tenían un 5% de posibilidades de volver a caer en un estado de no-muertos, estiman los investigadores del bis , aproximadamente lo mismo que otras empresas. Ahora la probabilidad es del 17%. Incluso aquellos que no recaen permanecen débiles, con un menor crecimiento en ganancias, productividad, inversión y empleo en comparación con los no zombis.

Apocalipsis zombie

Entonces, ¿cómo hacer frente a las posibles hordas de no-muertos corporativos? En Japón, una limpieza del sector bancario en la década de 2000 llevó a una rápida disminución de empresas improductivas. La buena noticia es que la participación zombi cayó en parte porque las empresas obtuvieron más ganancias, en lugar de cerrar sus operaciones.

La recesión mundial actual hace poco probable una recuperación inmediata de los beneficios. Entonces, en cambio, podría pensar que la recesión debería eliminar las empresas improductivas. Pero eso supone que los prestamistas pueden hacer frente a las pérdidas crediticias y no intentarán eludir las cancelaciones. Los frágiles bancos durante la crisis financiera de 2007-09 hicieron poco para acabar con los zombis. Esta vez, las medidas de apoyo de emergencia, si no se reducen, retrasarán la limpieza necesaria.

Una amenaza para los zombis sería un cambio en la voluntad de los inversores de soportar rendimientos mediocres. Hasta ahora, los banqueros y los mercados se han ido adaptando. Pero un aumento en las tasas de interés, aunque no está en las cartas pronto en el mundo rico, sería mucho más doloroso en una economía zombificada. En las películas de terror, acabar con un zombi es un asunto sangriento. Es probable que ocurra lo mismo en los negocios.

Fuente: Este artículo apareció en la sección Finanzas y economía de la edición impresa con el título "Los no muertos corporativos" del Economist

jueves

INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SALUD: ¿QUÉ TAN COMPLETO, QUÉ TAN DEFECTUOSO?


Hace aproximadamente un millón de años, el hombre aprendió a controlar el fuego. Aprendieron cómo crearlo un par de cientos de miles de años después. Antes de eso, el fuego era el acto de los dioses. Para mencionar algunas de estas deidades, el dios griego Haphaestus, el dios romano Vulcano, el dios azteca Chantico, el dios japonés Fuji y el dios hindú Agni, todos tenían el poder de crear y controlar el fuego mientras el hombre vivía con miedo a las consecuencias impredecibles.

En la actualidad, el hombre medio se enfrenta ahora a una nueva ola de maravillas tecnológicas: un cambio que se hace cada vez más inminente. Esta tecnología es una que puede hacer que los autos se conduzcan solos sin un humano en el asiento del conductor; centros de llamadas que están activos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, pero desiertos, salvo por algunas computadoras que suenan; robots que realizan cirugías complejas. ¿Es todo esto cierto? Qué vamos a hacer? ¿Rebelión en protesta a este mundo dominado por máquinas, o aceptar silenciosamente y desvanecerse?

Pero tal vez la realidad no sea tan desalentadora como todo eso: al contrario, podría ser beneficioso para el progreso del hombre.

La inteligencia artificial está por todas partes, simplemente no nos dimos cuenta

Quizás se pregunte cómo un sitio web de comercio electrónico supo sugerirle un artículo que deseaba sin ninguna pista o cómo su aplicación de navegación pudo recomendar una ruta más rápida en situaciones de tráfico muy impredecibles. Puede darse el razonamiento inicial de que las personas detrás de esto tenían grandes cantidades de datos para analizar y detenerse en eso. Cómo llegó a alcanzar soluciones tan rápidas y precisas y, lo más importante de todo, gratuitas, estaba más allá de lo que querría perder su tiempo reflexionando.

Las capacidades de inteligencia artificial actuales han avanzado exponencialmente con respecto a las de la última década debido a los avances en la tecnología informática y el uso de la nube, lo que ha llevado a una práctica mucho más amplia de aprendizaje automático y aprendizaje profundo, donde los procesadores potentes detectan patrones ocultos en enormes cantidades de datos. que normalmente tardaría semanas y meses en procesarse. El resultado sería en forma de modelos que se pueden utilizar para agrupar cosas en categorías significativas o predecir resultados y respuestas. En salud, la primera sería la inteligencia artificial para ayudar en el diagnóstico de enfermedades, a partir de radiografías o imágenes de muestras de tejido. Este último, prediciendo el brote de enfermedades epidémicas a partir de la búsqueda de palabras clave por parte de los pacientes en los motores de búsqueda.

En el momento de redactar este artículo, la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. Ha aprobado a través de sus vías 501k y De Novo 12 algoritmos de inteligencia artificial que se utilizarán para ayudar a los médicos a diagnosticar enfermedades y monitorear el progreso del tratamiento.

El valor de una herramienta depende de cómo se use

La mera idea de que las computadoras reemplacen a los médicos puede parecer aprensiva. Sin embargo, el uso de la inteligencia artificial como ayuda o guía tiene el potencial de aumentar las capacidades de los profesionales de la salud. Los expertos humanos acumulan conocimientos y experiencia a lo largo del tiempo, no solo en la ciencia de la detección y el tratamiento de enfermedades, sino también en el cuidado de los demás seres humanos que son sus pacientes. Sin embargo, los médicos siguen siendo humanos, como nosotros. Nos cansamos, nos sentimos somnolientos, emocionados y tenemos días malos. Las computadoras, por otro lado, no tienen ninguno de estos defectos. Las máquinas realizan operaciones exactas, todo el tiempo, todo el tiempo. La fuente de alimentación se puede hacer redundante y el mantenimiento se puede programar previamente: no hay bajas por enfermedad ni vacaciones. Las fortalezas específicas de las computadoras pueden ser una muy buena combinación para llenar algunos de los vacíos orgánicos de la naturaleza humana.

En noviembre de 2017, un equipo de investigación de la Universidad de Stanford produjo y publicó CheXNet, un algoritmo que se utilizó para realizar un aprendizaje profundo en 112,120 imágenes de rayos X de tórax etiquetadas. El resultado fue que CheXNet se desempeñó mejor en el diagnóstico de enfermedades que cuatro radiólogos de la Universidad de Stanford que participaron en el estudio. Aparte de la precisión, es importante tener en cuenta que cada radiólogo revisó solo un subconjunto de 420 imágenes de rayos X, mientras que la máquina podría soportar la carga completa de cien mil.

La inteligencia artificial se puede utilizar a propósito para ayudar y mejorar el desempeño de los profesionales de la salud con propiedades de la máquina de precisión, sensibilidad y disponibilidad. Tenga en cuenta los problemas de aumento de los costos de atención médica, la desigualdad y el problema de acceso que enfrentamos hoy. La sabiduría convencional no ha encontrado ninguna solución sostenible para estas preocupaciones. La inteligencia artificial tiene el potencial de resolver esos desafíos.

Creando más creadores

Si es tan bueno, ¿por qué no vemos más inteligencia artificial en la atención médica?

Desafortunadamente, esta tecnología todavía está en manos de científicos de datos, expertos en informática y entusiastas del aprendizaje automático. Los usos prometedores en otro entorno o país son etiquetados como "ciencia ficción" o "demasiado buenos para ser verdad" por la mayoría de los médicos clínicos. Los pacientes todavía son muy escépticos. Pero sí se dan cuenta de que lo escuchan con más frecuencia. La brecha de conocimiento con respecto a la inteligencia artificial en el cuidado de la salud es tan grande que crea temor a la incertidumbre con la más mínima idea de introducir inteligencia artificial en la clínica. No sería diferente de la reacción de un cazador-recolector que vive en una choza cuando se le dice que alguien va a traer fuego a su casa para obtener calor y luz. La complejidad fundamental del aprendizaje automático no va bien con la naturaleza muy ocupada de los profesionales de la salud en el esfuerzo por comprender y utilizar plenamente la tecnología. Por otro lado, los profesionales que se enamoran del aprendizaje automático, que tienen datos clínicos y la visión para crear un sistema que pueda resolver problemas urgentes de atención médica, terminan desarrollando el sistema por sí mismos y dejando atrás su práctica.

Los científicos de datos que pueden crear modelos de inteligencia artificial no son fáciles de encontrar. Pero lo que necesitamos son científicos de datos que comprendan lo suficiente la atención médica para poder apreciar el valor de la inteligencia artificial en contextos de casos específicos y determinar qué datos se necesitan para la creación.

La forma en que los expertos en salud pueden interactuar con la inteligencia artificial en la práctica es una cuestión importante de usabilidad y practicidad. Los ingenieros de software que crean sistemas que albergan los sistemas de inteligencia artificial deben ser capaces de dominar los flujos de trabajo y los procesos para crear sistemas que puedan integrar la nueva tecnología con los métodos de práctica existentes.

Necesitamos producir más de estos talentos escasos para poder experimentar e implementar ideas más innovadoras, con la esperanza de que algunas maduren y ayuden a resolver los numerosos problemas de atención médica que encontramos constantemente.

Controlando las maquinas

Al igual que con todas las cosas creadas por el hombre, la inteligencia artificial está lejos de ser perfecta, incluso si alguna vez llegamos a la era de la inteligencia artificial general en la que los programas de computadora pueden pensar y abordar una amplia gama de problemas como los humanos. Los métodos adecuados para supervisar y controlar la inteligencia artificial deben planificarse e implementarse antes de que se pueda introducir cualquier uso a gran escala o crítico para la vida. En el clásico dilema de los autos autónomos, si elegirían girar a la derecha y chocar con una multitud o girar a la izquierda y atropellar a una anciana, las computadoras pueden calcular los riesgos y resumir el valor que cada persona puede aportar a la sociedad si se deja. vivo y decide en consecuencia. Podríamos optar por anular la dirección de la computadora hacia un árbol.

Fuente: Bangkok Post


INTELIGENCIA ARTIFICIAL: ¿QUÉ TAN REALISTA ES LA AFIRMACIÓN DE QUE LA IA CAMBIARÁ NUESTRAS VIDAS?


La inteligencia artificial (IA) reivindica la productividad, el dominio empresarial y la prosperidad económica con el drama de Shakespeare. La IA cambiará su forma de trabajar y dedicar su tiempo libre y reclamará su identidad.

¿Qué es la inteligencia?

Definamos la inteligencia antes de pasar al tipo artificial. La inteligencia es la capacidad de aprender. Nuestros sentidos absorben datos sobre el mundo que nos rodea. Podemos tomar algunos puntos de datos y dar saltos conceptuales. Vemos luz, sentimos calor e inferimos la noción de "verano".

Nuestras habilidades expresivas proporcionan retroalimentación, es decir, nuestras salidas de datos. La inteligencia se basa en datos. Cuando los niños juegan, participan en ciclos de retroalimentación interminables a través de los cuales aprenden.

Las computadoras también se consideran inteligentes si pueden calcular, conceptualizar, ver y hablar. Un área particularmente fructífera de la IA es lograr que las máquinas disfruten de las mismas experiencias sensoriales que tenemos nosotros. Las máquinas pueden hacer esto, pero requieren grandes cantidades de datos. Lo hacen por fuerza bruta, no por astucia. Por ejemplo, determinan la imagen de un gato dividiendo los datos de píxeles en pequeños pasos y repitiendo hasta terminar.

Punto clave: lo que hacemos y lo que hacen las máquinas no es tan diferente, pero la IA se trata más de datos y repetición que de razonamiento. Las máquinas resuelven las cosas matemáticamente, no visualmente.

¿Qué es la IA?

La IA es un conjunto de tecnologías (máquinas y programas) que tienen poder predictivo y cierto grado de aprendizaje autónomo.

La IA consta de tres bloques de construcción:

  • Datos masivos
  • Cálculos rápidos
  • Algoritmos inteligentes

Un algoritmo es un conjunto de reglas que se deben seguir al resolver un problema. La velocidad del volumen de datos que pueden introducirse en los algoritmos es más importante que la "inteligencia" de los algoritmos.

Examinemos estas tres partes del proceso de IA:

  • Canalización de datos
  • Alimentado en modelos de aprendizaje automático (ML)
  • Aplicado a aplicaciones comerciales

Big Data

El ingrediente básico de la inteligencia son los datos. Los datos son potencial de aprendizaje. La IA se trata principalmente de crear valor a través de los datos. Los datos se han convertido en un valor empresarial fundamental cuando se pueden extraer conocimientos. Cuanto más tenga, más podrá hacer. A las empresas con una mentalidad de Big Data no les importa filtrar una gran cantidad de datos de bajo valor. El poder está en la agregación de datos.

La construcción de conjuntos de datos de calidad para la entrada también es fundamental, por lo que primero se debe dedicar el esfuerzo humano a obtener, preparar y limpiar los datos. La computadora hace los cálculos y proporciona las respuestas o la salida.

Aprendizaje automático

Conceptualmente, el aprendizaje automático (ML) es la capacidad de aprender una tarea sin estar programado explícitamente para hacerlo. ML abarca algoritmos y técnicas que se utilizan en la clasificación, regresión, agrupamiento o detección de anomalías.

ML se basa en ciclos de retroalimentación. Los datos se utilizan para hacer un modelo y luego probar qué tan bien ese modelo se ajusta a los datos. El modelo se revisa para que se ajuste mejor a los datos y se repite hasta que ya no se pueda mejorar. Los algoritmos se pueden entrenar con datos pasados ​​para encontrar patrones y hacer predicciones.

Punto clave: la inteligencia artificial amplía el conjunto de herramientas que tenemos para comprender mejor cómo encontrar tendencias o estructura en los datos y hacer predicciones. Las máquinas pueden escalar mucho más allá de la capacidad humana cuando los datos son abundantes.

Aplicaciones de negocios

La predicción es el propósito central del AA. Por ejemplo, los bancos quieren predecir transacciones fraudulentas. Las telecomunicaciones quieren predecir la deserción. Los minoristas quieren predecir las preferencias de los clientes. Las empresas habilitadas para IA hacen de sus activos de datos un diferenciador estratégico.

La predicción no se trata solo del futuro; se trata de llenar las lagunas de conocimiento y reducir la incertidumbre. La predicción nos permite generalizar, una forma esencial de inteligencia. La predicción y la inteligencia están atadas a la cadera.

Examinemos los cambios más amplios que se están desarrollando.

Productividad

La IA aumenta nuestra productividad. La pregunta es cómo distribuimos los recursos. Si la producción mejorada por IA solo requiere de unas pocas personas, ¿qué significa eso para la distribución de ingresos? Todas las incertidumbres están en cómo se distribuirán los beneficios de productividad, no en qué tan grandes serán.

Precaución:

  • La inteligencia artificial se trata de intentar controlar, pero es una ilusión. La IA siempre estará limitada por las capacidades de ejecución de la organización. ¿Pueden los propietarios de empresas proporcionar entradas de datos adecuadas para aprovechar los conocimientos del modelo y ser lo suficientemente ágiles para manejar los cambios necesarios para responder a las señales de IA?
  • La dependencia excesiva de big data puede infravalorar las corazonadas o la experiencia.
  • Los CEO pueden sufrir acoso de datos: sentirse obligados a seguir los consejos de los gerentes armados con datos. Pero cuando los datos son siempre históricos e ignoran cualquier cosa nueva que pueda ser disruptiva, es probable que el director ejecutivo se ponga del lado de los datos porque la decisión puede estar justificada, incluso cuando los modelos de ML de "caja negra" no se entienden completamente. (Los modelos de aprendizaje profundo, la nueva frontera de la IA, son aún más oscuros porque imitan las redes neuronales del cerebro humano).

Dominio corporativo

ML ya es omnipresente en Internet. ¿Continuará la democratización del acceso provocada por Internet favoreciendo a los monopolios globales? Un poder económico sin precedentes reside en unas pocas empresas, puede adivinar cuáles, con alcance global. ¿Pueden seguir teniendo el poder de canalizar nuestra inteligencia colectiva estas empresas que están posicionadas para influir en nuestros intereses privados con sus intereses económicos?

Prosperidad económica

Nadie sabe si la IA producirá más riqueza o precariedad económica. En ausencia de diversas medidas regulatorias, es inevitable que aumente la desigualdad y cree nuevas brechas sociales.

Examinemos el impacto en todos.

Vida laboral

Como ocurre con todos los avances tecnológicos, habrá cambios en el empleo: el número de personas empleadas, la naturaleza de los trabajos y la satisfacción que obtendremos de ellos. Sin embargo, con la IA, todas las clases de trabajo están amenazadas, incluida la gestión. Las profesiones que implican análisis y toma de decisiones se convertirán en la providencia de las máquinas.

Se crearán nuevos puestos, pero nadie sabe realmente si los nuevos puestos reemplazarán suficientemente a los anteriores.

Ocio

Pasaremos más a actividades creativas o empáticas. En la medida de la escasez de ingresos, ¿deberíamos ser recompensados ​​por contribuir de nuestras pequeñas formas a la inteligencia colectiva? La renta básica universal es una opción, aunque sigue siendo teórica.

Identidad individual

Nuestro consumo de datos (teléfonos móviles, clics web, sensores) proporciona un rastro digital que se alimenta a las computadoras corporativas y gubernamentales. Para los gobiernos, la IA abre nuevas puertas para realizar vigilancia, vigilancia policial predictiva y humillación social. Para las empresas, no está claro si el capitalismo de vigilancia, la comercialización de sus datos personales, será personalizado para usted o para usted. ¿Le dirigirá a donde quieren que vaya, en lugar de a donde quiere ir?

¿Cómo serán tus datos una medida de ti?

El ángulo interesante que emerge es si seremos pirateados. Ahí es cuando la IA sabe más sobre ti que sobre ti mismo. En ese momento, usted se vuelve completamente influenciable porque se le puede hacer pensar y reaccionar según las indicaciones de los gobiernos y las empresas.

Conclusiones

Necesitamos formas artificiales de inteligencia porque nuestras capacidades de predicción son limitadas, especialmente cuando se manejan macrodatos y múltiples variables. Pero a pesar de todos sus asombrosos logros, la IA sigue siendo muy específica. Las máquinas de aprendizaje se circunscriben a áreas de aprendizaje muy estrechas. La Mente Profunda que gana sistemáticamente en Go no puede comer sopa con una cuchara ni predecir la próxima crisis financiera.

Los motores de filtrado y personalización tienen el potencial de adaptarse y explotar nuestros intereses. El grado de cambio será impulsado y restringido por nuevas prioridades regulatorias. La ley siempre va por detrás de la tecnología, así que espere las hondas y flechas de nuestra escandalosa fortuna.

Fuente: Bangkok Post

martes

LOS BENEFICIOS DE LOS PEDOS PARA LA SALUD: EN SERIO, ES BUENO PARA TI


Los pedos pueden ser vergonzosos, especialmente cuando se notan (sonido, olor). Pero en realidad es importante para tu salud.

Dejar que se rompa a lo largo del día tiene beneficios (la mayoría de ellos pasan desapercibidos, de todos modos).

“Los pedos pueden decirnos mucho sobre nuestra salud digestiva. En realidad, es muy normal expulsar gas más de una docena de veces al día, y la falta de gas puede indicar una menor diversidad en las bacterias del tracto digestivo inferior ”, dice Kelly Jones MS, RD, CSSD, LDN , de Kelly Jones Nutrition. Tener un microbioma diverso es importante para la buena salud de muchas maneras, incluido un mejor estado de ánimo y rendimiento físico, una mejor salud cardíaca y un sistema inmunológico más saludable. Si no se está tirando suficientes pedos, consulte a un médico para comprender mejor por qué y cómo hacer que las cosas se muevan mejor en su sistema digestivo. Mientras tanto, comience a hacer que su microbioma sea más diverso con estas estrategias.

Pero si se tira pedos con suficiente frecuencia, esto es lo que está haciendo por usted:

Tirar pedos te dice que estás consumiendo carbohidratos buenos y complejos

“Una dieta rica en legumbres, verduras, frutas, granos integrales, nueces y semillas se ha asociado durante mucho tiempo con beneficios para la salud, y una cantidad saludable de flatulencia puede ser indicativa de esto”, dice Jones.

Estos alimentos proporcionan fibra fermentable, almidones resistentes y oligosacáridos, todos los cuales son carbohidratos complejos que las bacterias buenas fermentan y se alimentan en el tracto digestivo inferior. El gas es un subproducto de esta fermentación, y eso es lo que liberas cuando te tiras un pedo. Entonces, al tirarse pedos, sabe que está obteniendo una buena variedad de estos tipos de alimentos fibrosos para mejorar su salud intestinal y el microbioma que ayuda a mantenerlo en funcionamiento.

Mejora la salud del colon

Sí, es cierto: los pedos pueden mantener feliz a su colon ahora y reducir el riesgo de complicaciones del colon en el futuro. A corto plazo, "contener el gas puede limitar la motilidad de los intestinos, lo que provoca malestar digestivo, dolor e incluso estreñimiento", dice, por lo que dejar pasar el gas puede mantenerlo regular y cómodo.

"A largo plazo, el estreñimiento regular aumenta el riesgo de diverticulosis", dice. Por lo tanto, no lo retenga demasiado tiempo si tiene que irse.

Los pedos pueden ayudarte a comer mejor

Si bien debes tirarte un pedo a lo largo del día, no debes hacerlo demasiado poco o demasiado. "Si está expulsando gases pesados ​​con regularidad y a menudo huele mal, puede indicar que su dieta es demasiado rica en proteínas, azúcar o grasas saturadas en comparación con los carbohidratos saludables y las grasas vegetales", dice Jones. “Este también puede ser el caso si su dieta es rica en edulcorantes artificiales y alcoholes de azúcar”, agrega. También puede ser el resultado de alimentos saludables, como huevos ricos en azufre o brócoli. Pero si no solo los comió y su gas huele bastante dramáticamente, entonces evalúe si debe reequilibrar la cantidad de proteínas, azúcar y grasas saturadas que está ingiriendo.

Puede ayudarlo a identificar intolerancias alimentarias.

Tirarse pedos no significa que deba sacar conclusiones precipitadas automáticamente de que tiene intolerancia a los alimentos y comenzar a eliminar grupos de alimentos enteros. Pero vale la pena investigar un poco antes de consultar a un gastroenterólogo o dietista especializado en problemas gastrointestinales. “La dificultad para expulsar gases, la hinchazón dolorosa o los gases malolientes pueden indicar intolerancias alimentarias”, dice Jones. (Aunque probablemente no necesite una prueba de intolerancia a los alimentos lista para usar. He aquí por qué ).

Sin embargo, si un alimento que no consume regularmente produce gases, como los frijoles o la coliflor, es posible que las bacterias intestinales buenas simplemente se estén adaptando al nuevo alimento a medida que fermentan los carbohidratos.

Dele a su cuerpo algunas oportunidades de familiarizarse con la comida antes de decidir que no la comerá. "A menudo", explica Jones, "una ingesta más regular de estos alimentos durante varias semanas conduce a un equilibrio bacteriano más saludable y a una menor producción de gases". Pero si ese no es el caso y la hinchazón incómoda y los gases malolientes persisten cuando come ciertos alimentos, hable con un médico sobre lo que podría estar sucediendo.

Fuente: escrita por Isidora Baum, escritora independiente de Men's Health

6 FORMAS DE CREAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN EN UN MUNDO VIRTUAL

La cultura es un factor clave de éxito para cada equipo y organización. Déle forma para obtener más innovación, incluso de su fuerza laboral remota.

Por Soren Kaplan, vía Innovar

Empresas como Facebook, Twitter, Box, Slack y Salesforce dicen que los empleados pueden seguir trabajando de forma remota durante el próximo año o incluso para siempre . Estamos viendo un cambio radical hacia el trabajo remoto y cómo hacerlo más divertido y efectivo . Pero, ¿qué pasa con la cultura de equipos y organizaciones en un mundo virtual?

En mi último libro, La ventaja invisible: cómo crear una cultura de innovación , defino la cultura como " las normas y valores que dan forma al comportamiento ". Si desea cambiar la cultura para obtener más innovación, por ejemplo, debe cambiar las normas y los valores hacia cosas que inspiren a las personas a generar ideas, priorizar las mejores, probarlas e implementarlas utilizando los comentarios de los clientes. Entonces, ¿cómo se hace eso cuando se trabaja de forma remota y es imposible reunirse alrededor del enfriador de agua?

Para cambiar las normas y los valores, primero debe cambiar su propio comportamiento, ya que nuestro comportamiento es lo que finalmente comunica y refuerza lo que es importante. Si desea más innovación, debe hacer cosas que demuestren que se toma en serio la solicitud de ideas y hacer algo con ellas.

Aquí hay seis cosas que puede hacer para obtener más innovación de su equipo remoto en el mundo virtual de hoy:

1. Encuentre problemas para alimentar ideas

La innovación comienza con problemas. Los líderes ineficaces ignoran los problemas y los barren debajo de la alfombra. A los líderes innovadores les encantan los problemas porque son la base de nuevas ideas. Todos los meses, pida a su equipo que comparta los problemas más difíciles que enfrentan debido a que trabajan de forma remota o en su trabajo al atender a los clientes. Mantenga una lista actualizada que pueda priorizar continuamente. El resultado: la gente ve que usted se toma en serio la solución de problemas reales y no se reprimen para compartir problemas que, si se resuelven, marcarán una gran diferencia para el negocio .

2. Realice una lluvia de ideas virtual

La lluvia de ideas es un proceso simple que incluye generar muchas ideas, priorizarlas y seleccionar lo mejor de lo mejor a seguir. Obtenga una herramienta diseñada específicamente para la lluvia de ideas en línea, como Mural, Lucidchart o Ideaboardz. El resultado: las personas aprenden el proceso de lluvia de ideas y su equipo tendrá herramientas en línea que son tan efectivas como las pegatinas en una pizarra .

3. Cuente historias simbólicas

La gente recuerda historias. Y las historias contienen mensajes sobre lo que es importante y por qué. Busque ejemplos actuales o pasados ​​de "innovación" de su equipo, otros equipos de su organización o incluso fuera de su empresa. Encuentre historias sobre cómo las personas superaron la distancia física o utilizaron la tecnología para innovar. Discuta qué lo llevó al éxito y cómo puede hacer cosas similares como equipo trabajando de forma remota. El resultado: la gente internaliza lo que es importante y por qué y volverá a contar las mismas historias a otros como parte de la cultura de refuerzo .

4. Emparejar para aparecer

Trabajar de forma remota puede sentirse aislado. Empareje a las personas para abordar una idea o un problema difíciles. Dé tiempo a las parejas para que trabajen juntas y luego informe el progreso. Utilice el equipo más grande para proporcionar comentarios y apoyar los esfuerzos de cada pareja. Ejecute "sincronizaciones de innovación" virtuales, donde las parejas comparten sus ideas con el equipo más grande y reciben comentarios. El resultado: emparejar a las personas construye relaciones infundidas con los valores de la innovación al tiempo que garantiza resultados más sólidos .

5. Cuéntelo para que cuente

Obtienes lo que mides. Establezca un objetivo para recopilar una cierta cantidad de ideas nuevas por mes (como 15-20) e implemente con éxito 1-2 como equipo. Realice un seguimiento e informe del progreso con regularidad para que todos sepan que los objetivos son medidas de éxito importantes. Cree un panel de control en línea que utilice para realizar un seguimiento del progreso de una reunión a otra. El resultado: las personas ven la importancia de los resultados cuantificables y se sienten responsables ante ellos .

6. Celebre las victorias para crear un equipo ganador

El reconocimiento de los logros y las celebraciones del equipo son tan importantes como siempre. Cuando alguien ofrece una innovación, ya sea creando un nuevo producto, servicio, proceso o cualquier otra cosa, reconózcalo públicamente. Durante las reuniones del equipo virtual, reserve tiempo para "premios virtuales" para reconocer a aquellos que han hecho contribuciones valiosas. Envíe por correo electrónico o correo postal un certificado o tarjeta de regalo con anticipación para que los destinatarios tengan premios del mundo real en su poder durante la ceremonia. El resultado: las personas comprenden el comportamiento innovador y los resultados que se valoran y harán todo lo posible para ofrecer más por sí mismos .

Como escribí en mi último artículo, lo ideal es que las empresas sigan creciendo y sigan creciendo , incluso en una pandemia o recesión económica. La innovación tampoco debería detenerse. Si no está innovando, es probable que alguien más lo esté. Y probablemente sea tu competencia. En el mundo de hoy, todo finalmente se altera. Su cultura es, en última instancia, su única ventaja competitiva sostenible, incluso en un mundo virtual. Dale forma al tuyo hoy.

lunes

CÓMO LAS GRANDES PETROLERAS ENGAÑARON AL PÚBLICO HACIÉNDOLE CREER QUE EL PLÁSTICO SE RECICLARÍA.


Por Laura Sullivan, vía NPR

Laura Leebrick, gerente de Rogue Disposal & Recycling en el sur de Oregon, está de pie al final de su vertedero viendo una avalancha de basura plástica que sale de un semirremolque: contenedores, bolsas, empaques, contenedores de fresas, vasos de yogur.

Nada de este plástico se convertirá en nuevas cosas de plástico. Todo está enterrado.

"Para mí, eso se sintió como una traición a la confianza del público", dijo. "Le había estado mintiendo a la gente ... sin saberlo".

Rogue, como la mayoría de las empresas de reciclaje, había estado enviando basura plástica a China, pero cuando China cerró sus puertas hace dos años, Leebrick recorrió Estados Unidos en busca de compradores. Solo pudo encontrar a alguien que quisiera jarras de leche blanca. Ella envía las botellas de refresco al estado.

Pero cuando Leebrick trató de decirle a la gente la verdad sobre enterrar todos los demás plásticos, ella dice que la gente no quería escucharlo.

"Recuerdo la primera reunión en la que le dije a un ayuntamiento que era más caro reciclar que desechar el mismo material como basura", dice, "y era como si se hubiera hablado de herejía en la sala: Estás mintiendo. Esto es oro. Nos tomamos el tiempo para limpiarlo, quitarle las etiquetas, separarlo y ponerlo aquí. Es oro. Esto es valioso ".

Pero no es valioso y nunca lo ha sido. Y lo que es más, los fabricantes de plástico, las compañías de petróleo y gas más grandes del país, lo han sabido todo el tiempo, incluso cuando gastaron millones de dólares diciéndole al público estadounidense lo contrario.

NPR y PBS Frontline pasaron meses investigando documentos internos de la industria y entrevistando a altos funcionarios. Descubrimos que la industria vendió al público una idea que sabía que no funcionaría, que la mayoría del plástico podría y sería reciclado, todo mientras gana miles de millones de dólares vendiendo al mundo plástico nuevo.

Descubrimos que la conciencia de la industria de que el reciclaje no mantendría el plástico fuera de los vertederos y el medio ambiente data de los primeros días del programa. "Hay serias dudas de que [el reciclaje de plástico] pueda alguna vez volverse viable sobre una base económica", escribió una fuente de la industria en un discurso de 1974.

Sin embargo, la industria gastó millones en decirle a la gente que reciclara, porque, como dijo a NPR un antiguo experto de la industria, vender reciclaje vendía plástico, incluso si no era cierto.

"Si el público piensa que el reciclaje está funcionando, entonces no va a estar tan preocupado por el medio ambiente", Larry Thomas, ex presidente de la Sociedad de la Industria del Plástico, conocida hoy como la Asociación de la Industria del Plástico y uno de los más importantes de la industria. poderosos grupos comerciales en Washington, DC, dijo a NPR.

En respuesta, el representante de la industria Steve Russell, hasta hace poco vicepresidente de plásticos del grupo comercial American Chemistry Council, dijo que la industria nunca ha engañado intencionalmente al público sobre el reciclaje y se compromete a garantizar que todo el plástico se recicle.

"La prueba es la enorme cantidad de inversión que está ocurriendo en este momento", dijo Russell. "Entiendo el escepticismo, porque no ha sucedido en el pasado, pero creo que la presión, los compromisos públicos y, lo más importante, la disponibilidad de tecnología nos van a dar un resultado diferente".

Aquí está el problema básico: todo el plástico usado se puede convertir en cosas nuevas, pero recogerlo, clasificarlo y derretirlo es costoso. El plástico también se degrada cada vez que se reutiliza, lo que significa que no se puede reutilizar más de una o dos veces.

Por otro lado, el plástico nuevo es barato. Está hecho de petróleo y gas, y casi siempre es menos costoso y de mejor calidad comenzar de nuevo.

Todos estos problemas han existido durante décadas, sin importar qué nueva tecnología de reciclaje o maquinaria costosa se haya desarrollado. En todo ese tiempo, se ha reciclado menos del 10 por ciento del plástico . Pero el público ha sabido poco sobre estas dificultades.

Podría ser porque eso no es lo que les dijeron.

A partir de la década de 1990, el público vio un número creciente de anuncios y mensajes sobre el reciclaje de plástico.

"La botella puede parecer vacía, pero es cualquier cosa menos basura", dice un anuncio de 1990 que muestra una botella de plástico rebotando en un camión de basura. "Está lleno de potencial ... Hemos sido pioneros en el programa de reciclaje de plástico más grande y completo del país para ayudar al plástico a cumplir funciones y usos valiosos".

Estos comerciales transmitían un mensaje distinto: el plástico es especial y el consumidor debe reciclarlo.

Puede que haya sonado como un mensaje ecologista, pero los anuncios fueron pagados por la industria del plástico, formada por empresas como Exxon, Chevron, Dow, DuPont y sus organizaciones comerciales y de cabildeo en Washington.

Las empresas de la industria gastaron decenas de millones de dólares en estos anuncios y los publicaron durante años, promoviendo los beneficios de un producto que, en su mayor parte, fue enterrado, quemado o, en algunos casos, terminado en el océano.

Los documentos muestran que los funcionarios de la industria conocían esta realidad sobre el reciclaje de plástico desde la década de 1970.

Muchos de los documentos antiguos de la industria se encuentran en bibliotecas, como la que se encuentra en los terrenos de la primera casa de la familia DuPont en Delaware. Otros están con universidades, donde ex líderes de la industria enviaron sus registros.

En la Universidad de Syracuse, hay cajas de archivos de un ex consultor de la industria. Y dentro de uno de ellos hay un informe escrito en abril de 1973 por científicos encargados de pronosticar posibles problemas para los principales ejecutivos de la industria.

El reciclaje de plástico, dijo a los ejecutivos, es poco probable que ocurra a gran escala.

"No hay recuperación de productos obsoletos", dice.

Dice intencionadamente: el plástico se degrada con cada rotación.

"Se produce una degradación de las propiedades y el rendimiento de la resina durante la fabricación inicial, durante el envejecimiento y en cualquier proceso de recuperación", dijo el informe a los ejecutivos.

Reciclar plástico es "costoso", dice, y clasificarlo, concluye el informe, es "inviable".

Y hay más documentos que se hacen eco de décadas de este conocimiento, incluido un análisis de un alto funcionario del grupo comercial más poderoso de la industria. "Los costos de separar los plásticos ... son altos", les dice a sus colegas, antes de señalar que el costo de usar aceite para fabricar plástico es tan bajo que el reciclaje de desechos plásticos "aún no se puede justificar económicamente".

Larry Thomas, ex presidente de la Sociedad de la Industria del Plástico, trabajó codo con codo con los principales ejecutivos del petróleo y los plásticos.

Ahora está jubilado, en la costa de Florida, donde le gusta andar en bicicleta, y se siente en conflicto por el tiempo que trabajó con la industria del plástico.

"Hice lo que la industria quería que hiciera, eso es seguro", dice. "Pero mis puntos de vista personales no siempre coincidían con los puntos de vista que tenía que adoptar como parte de mi trabajo".

Thomas asumió el control a fines de la década de 1980, y en ese entonces, el plástico estaba en crisis. Había demasiada basura plástica. El público se estaba molestando.

Garten Services, una instalación de reciclaje en Oregon, donde el papel y los metales todavía tienen mercados, pero la mayor parte del plástico se tira. Todo el plástico debe pasar primero por una instalación de reciclaje como esta, pero solo una fracción del plástico producido termina siendo reciclado. Laura Sullivan / NPR

En un documento de 1989, Thomas llama a ejecutivos de Exxon, Chevron, Amoco, Dow, DuPont, Procter & Gamble y otros a una reunión privada en el Ritz-Carlton de Washington.

"La imagen de los plásticos se está deteriorando a un ritmo alarmante", escribió. "Nos acercamos a un punto sin retorno".

Les dijo a los ejecutivos que tenían que actuar.

La "viabilidad de la industria y la rentabilidad de su empresa" están en juego.

Thomas recuerda ahora.

"La sensación era que la industria del plástico estaba bajo fuego; tenemos que hacer lo que sea necesario para aliviar el calor, porque queremos seguir fabricando productos plásticos", dice.

En ese momento, Thomas tenía un compañero de trabajo llamado Lew Freeman. Fue vicepresidente del grupo de presión. Recuerda muchas de las reuniones como la de Washington.

"La pregunta básica sobre la mesa era: ustedes, como nuestra asociación comercial en la industria del plástico, no están haciendo lo suficiente, tenemos que hacer más", dice Freeman. "Recuerdo que este es uno de esos intercambios que se me queda grabado 35 años después o el tiempo que haya pasado ... y lo que teníamos que hacer es ... anunciar nuestra salida. Esa fue la idea descartada. "

Así comenzó la campaña publicitaria de 50 millones de dólares anuales de la industria del plástico que promociona los beneficios del plástico.

"¡Presentando las posibilidades del plástico!" se oyó un anuncio icónico que mostraba a niños con cascos de bicicleta y bolsas de plástico flotando en el aire.

"Esta publicidad fue motivada principalmente por la legislación y otras iniciativas que se estaban introduciendo en las legislaturas estatales y algunas veces en el Congreso", dice Freeman, "para prohibir o frenar el uso de plásticos debido a su desempeño en el flujo de desechos".

Al mismo tiempo, la industria lanzó una serie de proyectos para sentirse bien, pidiendo al público que recicle el plástico. Financió máquinas clasificadoras, centros de reciclaje, organizaciones sin fines de lucro e incluso costosos bancos afuera de las tiendas de comestibles hechos con bolsas de plástico.

Pocos de estos proyectos convirtieron mucho plástico en cosas nuevas.

NPR rastreó casi una docena de proyectos que la industria publicitó a partir de 1989. Todos ellos cerraron o fracasaron a mediados de la década de 1990. La instalación de reciclaje de Mobil en Massachusetts duró tres años, por ejemplo. El proyecto de Amoco para reciclar plástico en las escuelas de Nueva York duró dos. El plan altamente publicitado de Dow y Huntsman para reciclar plástico en parques nacionales llegó a siete de los 419 parques antes de que las empresas recortaran los fondos.

Ninguno de ellos pudo superar la economía: hacer plástico nuevo a partir del petróleo es más barato y más fácil que hacerlo con basura plástica.

Tanto Freeman como Thomas, el jefe del grupo de presión, dicen que todos los ejecutivos lo sabían.

"Hubo mucha discusión sobre lo difícil que era reciclar", recuerda Thomas. "Sabían que la infraestructura no estaba allí para que el reciclaje fuera realmente considerable".

Incluso cuando se reprodujeron los anuncios y se pusieron en marcha los proyectos, Thomas y Freeman dicen que los funcionarios de la industria querían que el plástico reciclado llegara a los hogares de las personas y al exterior en las aceras con contenedores azules.

La industria creó un grupo especial llamado Council for Solid Waste Solutions y trajo a un hombre de DuPont, Ron Liesemer, para que lo dirigiera.

El trabajo de Liesemer era al menos tratar de hacer que el reciclaje funcionara, porque había alguna esperanza, dijo, aunque improbable, de que tal vez si pudieran comenzar con el reciclaje, de alguna manera la economía de todo saldría bien.

"No tenía personal, pero tenía dinero", dice Liesemer. "Millones de dolares."

Liesemer llevó esos millones a Minnesota y otros lugares para iniciar programas locales de reciclaje de plástico.

Pero luego se encontró con el mismo problema que encontraron todos los documentos de la industria. Reciclar plástico no tenía sentido económico: había demasiados tipos diferentes de plástico, cientos de ellos, y no se pueden fundir juntos. Tienen que ser resueltos.

"Sí, se puede hacer", dice Liesemer, "pero ¿quién va a pagar por ello? Debido a que entra en demasiadas aplicaciones, entra en demasiadas estructuras que simplemente no sería práctico reciclar".

Liesemer dice que inició tantos programas como pudo y esperaba lo mejor.

"Estaban tratando de mantener sus productos en los estantes", dice Liesemer. "En eso estaban enfocados. No pensaban qué lección deberíamos aprender durante los próximos 20 años. No. Resuelva el problema de hoy".

Y Thomas, quien dirigió el grupo comercial, dice que todos estos esfuerzos comenzaron a tener un efecto: el mensaje de que el plástico se podía reciclar se estaba asimilando.

"Sólo puedo decir que después de un tiempo, la atmósfera pareció cambiar", dice. "No sé si fue porque la gente pensó que el reciclaje había resuelto el problema o si estaban tan enamorados de los productos plásticos que estaban dispuestos a pasar por alto las preocupaciones ambientales que se estaban acumulando".

Pero a medida que la industria impulsaba esas estrategias públicas para superar la crisis, los funcionarios también estaban lanzando silenciosamente un plan más amplio.

A principios de la década de 1990, en una pequeña instalación de reciclaje cerca de San Diego, un hombre llamado Coy Smith fue uno de los primeros en ver la nueva iniciativa de la industria.

En ese entonces, Smith tenía un negocio de reciclaje. Sus clientes estaban viendo los anuncios y querían reciclar plástico. Así que Smith permitió que la gente pusiera dos artículos de plástico en sus contenedores: botellas de refresco y jarras de leche. Perdió dinero con ellos, dice, pero el aluminio, el papel y el acero de su negocio habitual ayudaron a compensar los costos.

Pero entonces, un día, casi de la noche a la mañana, sus clientes empezaron a poner todo tipo de plástico en sus contenedores.

"Los símbolos comienzan a aparecer en los contenedores", explica.

Smith se acercó a las pilas de plástico y comenzó a voltear los contenedores. Todos ellos ahora estaban estampados con el triángulo de flechas, conocido como el símbolo internacional de reciclaje, con un número en el medio. Supo de inmediato lo que estaba pasando.

"De repente, el consumidor está mirando lo que hay en su botella de refresco y está mirando lo que hay en su envase de yogur, y dice: 'Bueno, ambos tienen un símbolo. Oh bueno, supongo que ambos van adentro '", dice.

El plástico encuentra afuera de Garten Services, una instalación de reciclaje en Oregon. Laura Sullivan / NPR

Los contenedores ahora estaban llenos de basura que no podía vender. Llamó a sus colegas en las instalaciones de reciclaje de todo el país. Informaron tener el mismo problema.

Los documentos de la industria de esta época muestran que solo un par de años antes, a partir de 1989, los ejecutivos de petróleo y plásticos comenzaron una campaña silenciosa para presionar a casi 40 estados para exigir que el símbolo aparezca en todo el plástico, incluso si no había forma de reciclarlo económicamente. eso. Algunos ambientalistas también apoyaron el símbolo, pensando que ayudaría a separar el plástico.

Smith dijo que lo que hizo fue hacer que todo el plástico pareciera reciclable.

"Los consumidores estaban confundidos", dice Smith. "Socavó totalmente nuestra credibilidad, socavó lo que sabíamos que era la verdad en nuestra comunidad, no la verdad de un grupo de presión de DC"

Pero el grupo de presión en DC también conocía la verdad en la comunidad de Smith. Un informe entregado a altos funcionarios de la Sociedad de la Industria del Plástico en 1993 les informó sobre los problemas.

"El código está siendo mal utilizado", dice sin rodeos. "Las empresas lo están utilizando como una herramienta de marketing 'verde'".

El código está creando "expectativas poco realistas" sobre cuánto plástico se puede reciclar realmente, les dijo.

Smith y sus colegas lanzaron una protesta nacional, iniciaron un grupo de trabajo y lucharon contra la industria durante años para que se eliminara o cambiara el símbolo. Perdieron.

"No tenemos mano de obra para competir con esto", dice Smith. "Simplemente no lo hacemos. A pesar de que todos estábamos dedicados, todavía era como, ¿podemos seguir librando una batalla como esta una y otra vez desde esta industria masiva que claramente no tiene un final a la vista de lo que pueden hacer? hacer y estar dispuesto a hacer para mantener su imagen la imagen que desea ".

"Es pura manipulación del consumidor", dice.

En respuesta, los funcionarios de la industria le dijeron a NPR que el código solo estaba destinado a ayudar a las instalaciones de reciclaje a clasificar el plástico y no tenía la intención de crear ninguna confusión.

Sin lugar a dudas, el plástico ha sido fundamental para el éxito del país. Es barato y duradero, y es una maravilla química.

También es muy rentable. La industria petrolera gana más de $ 400 mil millones al año fabricando plástico y, a medida que disminuye la demanda de petróleo para automóviles y camiones, la industria les dice a los accionistas que las ganancias futuras provendrán cada vez más del plástico.

Y si hubo una señal de este futuro, es una nueva planta química que se eleva desde el horizonte plano en las afueras de Sweeny, Texas. Es tan nuevo que todavía brilla y, dentro de la instalación, el hormigón no tiene manchas.

La nueva planta de fabricación de plástico de Chevron Phillips Chemical de $ 6 mil millones se eleva desde el horizonte en Sweeny, Texas. Los funcionarios de la empresa dicen que ven un futuro brillante para sus productos a medida que la demanda de plástico sigue aumentando. Laura Sullivan / NPR

Esta planta es la inversión de $ 6 mil millones de Chevron Phillips Chemical en plástico nuevo.

"Vemos un futuro muy brillante para nuestros productos", dice Jim Becker, vicepresidente de sustentabilidad de Chevron Phillips, dentro de un nuevo almacén prístino junto a la planta.

"Estos son productos que el mundo necesita y sigue necesitando", dice. "Somos muy optimistas sobre el crecimiento futuro".

Sin embargo, con ese crecimiento, llega cada vez más basura plástica. Pero Becker dice que Chevron Phillips tiene un plan: reciclará el 100% del plástico que fabrica para 2040.

Becker parece serio. Cuenta una historia sobre unas vacaciones con su esposa y la devastación de la basura plástica que vieron. Cuando se le pregunta cómo reciclará Chevron Phillips el 100% del plástico que fabrica, no lo duda.

"El reciclaje tiene que ser más eficiente, más económico", dice. "Tenemos que hacer un mejor trabajo, recolectando los desechos, clasificándolos. Eso va a ser un gran esfuerzo".

Arreglar el reciclaje es el mensaje de la industria también, dice Steve Russell, el portavoz reciente de la industria.

"Arreglar el reciclaje es imperativo y tenemos que hacerlo bien", dice. "Entiendo que hay dudas y cinismo. Eso va a existir. Pero vuelve a comprobarlo. Estamos ahí".

Larry Thomas, Lew Freeman y Ron Liesemer, ex ejecutivos de la industria, ayudaron a las compañías petroleras a salir de la primera crisis del plástico al hacer que la gente crea algo que la industria sabía que no era cierto: que la mayor parte del plástico podría ser y sería reciclado.

Russell dice que esta vez será diferente.

"No se recicló porque el sistema no estaba a la altura", dice. "No habíamos invertido en la capacidad de clasificarlo y no había señales de mercado de que las empresas estuvieran dispuestas a comprarlo, y ambas cosas existen hoy".

Pero el plástico hoy en día es más difícil de clasificar que nunca: hay más tipos de plástico, es más barato fabricar plástico con aceite que con basura plástica y hay exponencialmente más que hace 30 años.

Y durante esos 30 años, las empresas de petróleo y plástico obtuvieron miles de millones de dólares en ganancias a medida que el público consumía cada vez más cantidades de plástico.

Russell no discute eso.

"Y durante ese tiempo, nuestros miembros han invertido en desarrollar las tecnologías que nos han llevado a donde estamos hoy", dice. "Vamos a poder fabricar todo nuestro nuevo plástico a partir de residuos sólidos municipales en plástico".

Recientemente, un grupo de defensa de la industria financiado por las compañías de petróleo y plástico más grandes del país lanzó su esfuerzo más costoso hasta ahora para promover el reciclaje y la limpieza de desechos plásticos. Incluso hay un anuncio nuevo .

Nuevas botellas de plástico salen de la línea en una planta de fabricación de plástico en Maryland. Se espera que la producción de plástico se triplique para 2050.

Laura Sullivan / NPR

"Tenemos la gente que puede cambiar el mundo", dice con una música altísima mientras la gente recoge basura plástica y las botellas se clasifican en un centro de reciclaje.

Freeman, el ex funcionario de la industria, miró recientemente el anuncio.

"Déjà vu de nuevo", dice mientras termina el anuncio. "Este es el mismo tipo de pensamiento que se usó en los años 90. No creo que este tipo de publicidad sea útil en absoluto".

Larry Thomas dijo lo mismo.

"No creo que nada haya cambiado", dice Thomas. "Suena exactamente igual."

En estos días, mientras Thomas baja en bicicleta por la playa, dice que pasa mucho tiempo pensando en los océanos y en lo que les sucederá en 20 o 50 años, mucho después de que se haya ido.

Y cuando piensa en aquellos años que pasó en salas de conferencias con altos ejecutivos de compañías petroleras y plásticas, lo que se le ocurre ahora es algo que dice que tal vez debería haber sido obvio desde el principio.

Dice que lo que vio fue una industria que no quería que el reciclaje funcionara. Porque si el trabajo es vender tanto petróleo como sea posible, cualquier cantidad de plástico reciclado es competencia.

"Sabes, no estaban interesados ​​en invertir dinero o esfuerzo real en el reciclaje porque querían vender material virgen", dice Thomas. "Nadie que esté produciendo un producto virgen quiere que venga algo que lo reemplace. Producir más material virgen, ese es su negocio".

Y estan. Los analistas ahora esperan que la producción de plástico se triplique para 2050.

Cat Schuknecht contribuyó a este informe.

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