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domingo

LA PROSPERIDAD DE LA POSGUERRA DEPENDÍA DE UNA TREGUA ENTRE EL CRECIMIENTO CAPITALISTA Y LA EQUIDAD DEMOCRÁTICA. ¿ES POSIBLE RECUPERARLO?

octubre 11, 2020  Actualidad, CAPITALISMO, COVID-19, Democracia, Economía, Pandemia, Política  No hay comentarios

Con el final de la Segunda Guerra Mundial, las economías de Europa occidental y América del Norte iniciaron un período de crecimiento espectacular. Entre 1950 y 1973, el PIB se duplicó o más. Esta prosperidad se compartió ampliamente, con un crecimiento constante en los niveles de vida de ricos y pobres por igual y el surgimiento de una amplia clase media. Los franceses lo llaman les trente glorieuses , los 30 años gloriosos, mientras que los italianos lo describen como il miracolo economico . La historia de cómo llegó esta época dorada de crecimiento económico compartido casi ha sido olvidada, a pesar de que fue hace menos de un siglo. Nunca ha habido un momento más urgente para recordarnos.

¿Cómo lograron los países occidentales, en un cuarto del siglo XX, aumentar tanto la igualdad como la eficiencia económica? ¿Por qué esta combinación virtuosa finalmente se desmoronó a fines de siglo? La respuesta está en la incómoda relación entre democracia y capitalismo, la primera basada en la igualdad de derechos políticos, la segunda tiende a acentuar las diferencias entre los ciudadanos en función del talento, la suerte o la ventaja heredada. La democracia tiene el potencial de frenar la tendencia inherente del capitalismo a generar desigualdad. Esta misma desigualdad puede socavar la capacidad de las instituciones democráticas para garantizar que la economía funcione para la mayoría.

El ascenso y la caída del capitalismo democrático en la era de la posguerra es uno de los eventos más importantes de la historia moderna.

La Segunda Guerra Mundial redujo el tamaño del capitalismo. La guerra total significaba que las naciones no podían permitirse el lujo de permitir patrones normales de inversión privada con fines de lucro para impulsar la economía. En cambio, los gobiernos reestructuraron el capitalismo para que sirviera al propósito de la victoria militar de maneras que imponían una carga mayor a los que tenían, al gravar e incluso expropiar su riqueza, al tiempo que aliviaban la presión sobre los que no tenían. Tras el conflicto, la presión popular y las amenazas internacionales establecieron una distribución más equitativa de los recursos. Estos cambios "democratizaron" el capitalismo: la economía de mercado fue regulada y atenuada de diversas formas para satisfacer las necesidades más amplias de la sociedad, en lugar de las necesidades limitadas de la clase inversora.

No solo se cerraron las brechas de ingresos, sino que la riqueza también se mantuvo más ampliamente. En el Reino Unido, la propiedad de viviendas aumentó de sólo un tercio de la población en 1939 a más de la mitad en 1971; en Estados Unidos, pasó de menos de la mitad a más de dos tercios en el mismo período. Los lujos como automóviles privados, televisores y vacaciones regulares se volvieron ampliamente disponibles. Para que esto sucediera, el gobierno tuvo un papel importante en la configuración del sistema productivo, la reasignación de capital y la redistribución de la renta.

Las dos guerras mundiales, con la Gran Depresión en el medio, alteraron fundamentalmente las relaciones de poder social en las economías más avanzadas de América del Norte y Europa occidental. Las demandas prácticas de la guerra requerían una afirmación del control político sobre la economía. La ' mano invisible'del mercado estaba bien para tiempos de paz, pero la reasignación drástica y urgente del esfuerzo productivo hacia usos militares sólo podría lograrse a través de una estructura de mando y control. Además, las pautas comerciales normales se habían derrumbado. Esto significaba que los mercados no podían entregar suministros clave de energía, alimentos y materias primas: el gobierno tendría que controlar los precios y determinar cómo distribuir los bienes básicos. El gobierno también reasignó una gran parte de la mano de obra al servicio militar mediante el servicio militar obligatorio. En algunos casos, el consumo masivo se restringió a lo esencial como alimentos y calefacción (a menudo racionados) para liberar recursos para el esfuerzo bélico. El estado asumió una parte mucho mayor del gasto en la economía, aumentando los impuestos y solicitando préstamos para pagarlos.

En 1943, Canadá aumentó su tasa impositiva máxima sobre la renta al 95 por ciento; en 1944, Estados Unidos gravó a los más ricos al 94%

El gasto público se dirigió en gran parte hacia usos belicosos, pero la provisión social en tiempos de guerra también se expandió. En Gran Bretaña, por ejemplo, el informe Beveridge de 1942, en el apogeo de la guerra, esbozó un estado de bienestar integral que podría desterrar la `` miseria, la enfermedad, la ignorancia, la miseria y la ociosidad '', mientras que las pensiones, la asistencia por desempleo y el apoyo a la nutrición infantil. creció en las asignaciones presupuestarias. A raíz de la guerra, la disminución del gasto militar se vio compensada en parte por el crecimiento del gasto en prestaciones sociales. La creación del Servicio Nacional de Salud en 1948 proporcionó atención médica gratuita en el punto de servicio financiada con impuestos generales, y extensiones de las prestaciones laborales y asignaciones familiares. La elección de un gobierno laborista en 1945 con una cómoda mayoría parlamentaria hizo posible esta expansión de la provisión social. 

Antes de la guerra, Gran Bretaña se había quedado rezagada en la reforma social, a diferencia de países tan variados como Suecia, Bélgica y Estados Unidos. Todas estas naciones habían actuado de manera decisiva durante la era de la Depresión para abordar el desempleo masivo a través de importantes programas de creación de empleo y extensiones de las redes de seguridad social. En 1950, Europa occidental, América del Norte y Japón habían establecido, con diversos grados de generosidad, los cimientos básicos del moderno estado de bienestar: pensiones públicas, prestaciones por enfermedad y desempleo y asignaciones familiares. Se aumentaron los impuestos a los ricos para pagarlo todo, lo que dio lugar a tasas impositivas marginales sobre los ingresos máximos que hoy parecen inimaginables: en 1943, Canadá aumentó su tasa impositiva máxima sobre la renta al 95 por ciento; en 1944, Estados Unidos comenzó a gravar a sus ciudadanos más ricos al 94 por ciento. Los impuestos sobre el capital también aumentaron en todas las democracias:

Quizás la transformación más extraordinaria tuvo lugar en Japón. La reconstrucción de la economía japonesa después de la guerra, bajo el control directo de las fuerzas de ocupación estadounidenses, implicó una redistribución dramática de la riqueza y la influencia lejos de las élites gobernantes, en particular los terratenientes y las élites burocráticas y militares responsables del expansionismo japonés. Los ocupantes estadounidenses, bajo la improbable dirección del general Douglas MacArthur, recaudaron impuestos deslumbrantes, como el 70 por ciento sobre las mayores fortunas, y expropiaron a los terratenientes ausentes. Los mayores conglomerados industriales de propiedad familiar fueron desmantelados y la alta dirección fue despedida. Mientras tanto, la guerra acabó más o menos con la riqueza mantenida en acciones y acciones corporativas. Las reformas laborales impulsaron la afiliación sindical, lo que condujo a salarios más altos y una mayor seguridad laboral.

La Segunda Guerra Mundial dio un impulso decisivo para establecer una nueva forma de sistema económico en el que primaban las demandas políticas. Pero en todo el mundo capitalista, la presión para controlar al capital se había estado gestando durante la primera mitad del siglo XX. El movimiento obrero, en forma de sindicatos en los lugares de trabajo y partidos socialistas o socialdemócratas en la arena política, estaba cobrando fuerza y ​​exigiendo reformas sociales y económicas. En la mayor parte de Europa occidental, forzaron la expansión de los derechos de voto más allá de las clases propietarias y, una vez arraigados en las instituciones del estado, presionaron por un sistema económico más equitativo, en el que los frutos del progreso se compartirían más ampliamente. La Depresión y la guerra intensificaron estas demandas,

El capitalismo democrático corrigió el equilibrio entre las brutales desigualdades del capitalismo industrial temprano y la necesidad de consentimiento social para asegurar la estabilidad política. Se basaba en tres grandes pilares: un estado de bienestar redistributivo que brindaba seguridad económica al tiempo que reducía las brechas de ingresos entre ricos y pobres, diálogo corporativista entre empleadores y la fuerza laboral y mercados de capital altamente regulados. Algunos aspectos de esta forma de capitalismo también existían en sociedades no democráticas. Pero como conjunto básico de instituciones socioeconómicas, estaba más asociado con la forma democrática de gobierno en la que las elecciones competitivas y los partidos políticos representativos incorporaron las demandas ciudadanas en la formulación de políticas.

La democracia, al distribuir el poder de voto independientemente del estatus económico, es por definición una fuerza para una mayor igualdad y una amenaza para las ventajas arraigadas de las élites ricas. En la Inglaterra del siglo XIX, incluso los reformadores liberales como John Stuart Mill, por ejemplo, se opusieron a la expansión de los derechos de voto más allá de las clases propietarias, por temor a que los pobres usaran ese poder para expropiar a los ricos. Los partidos laborales que surgieron en Europa a finales del siglo XIX exigieron el sufragio universal como condición previa a la transformación socialista que esperaban promulgar al tomar el control del Estado. Y el dramático crecimiento en el tamaño del sector gubernamental durante el siglo XX, cuando la democracia se afianzó en todo el mundo capitalista,

Esta estrecha asociación histórica entre democracia y redistribución se teorizó por los economistas Allan Meltzer y Scott Richard como una fórmula ordenada que predijo una acumulación interminable de poder económico por parte del gobierno. Dadas algunas suposiciones simples, el votante típico en el medio de la distribución del ingreso es un beneficiario neto del aumento del gasto público, porque los que ganan más pagarán la mayor parte de los impuestos, mientras que los políticos que buscan la reelección tienen un incentivo para distribuir el dinero del gobierno para maximizar su popularidad. El resultado es que, con el tiempo, las democracias tendieron a gravar cada vez más, comprometiendo al gobierno a gastar en una variedad de servicios públicos populares y transferencias de ingresos. A fines del siglo XIX, al comienzo de la democratización, el gasto público en el mundo occidental promediaba alrededor de una décima parte del ingreso nacional. A finales del siglo XX, representaba alrededor del 45 por ciento.

El capitalismo democrático no fue una toma de control gubernamental de la economía de mercado, sino que se basó en un compromiso de clase.

El papel cada vez mayor del gobierno en la distribución de los frutos del crecimiento económico significó que la desigualdad y la pobreza cayeran a niveles sin precedentes. Los impuestos se volvieron mucho más progresivos. En la década de 1950, las tasas marginales máximas del impuesto sobre la renta excedieron 90 por ciento en Italia, Reino Unido y Estados Unidos. Las prestaciones por desempleo, las pensiones y las asignaciones familiares se ampliaron para proporcionar ingresos seguros a los hogares en toda la distribución de ingresos. Al cobrar impuestos a los ricos y transferir dinero a los grupos pobres y de ingresos medios, los estados de bienestar redujeron sustancialmente las dificultades materiales y aseguraron que las ganancias económicas llegaran a los menos afortunados. El gobierno también se convirtió en un importante empleador, ofreciendo trabajos bien remunerados con buenas condiciones laborales y derechos de pensión en la administración pública y servicios como la policía, la salud y la educación. Todas estas medidas significaron que el crecimiento de los niveles de vida se distribuyó entre los grupos de ingresos.

Los sindicatos en el lugar de trabajo desempeñaron un papel vital en el capitalismo democrático. Esto fue particularmente cierto en la Europa continental, donde la tradición del corporativismo anterior a la guerra, originalmente asociada con el autoritarismo y el fascismo, se reformuló con el propósito de asegurar la paz laboral. En Suecia, las tarifas salariales se establecieron mediante negociaciones colectivas a nivel nacional, en las que los sindicatos, los empleadores y el gobierno negociaron cómo optimizar el empleo, la inversión y la compensación laboral. El llamado modelo Rehn-Meidner, desarrollado en la década de 1950 por dos economistas sindicales suecos, buscaba lograr un círculo virtuoso de salarios más altos para los trabajadores menos calificados, mayor inversión y crecimiento de la productividad, al forzar a empleadores ineficientes que dependían de mano de obra barata a la pared. Suecia parecía haber invertido el equilibrio entre eficiencia económica y desigualdad, en beneficio tanto de los trabajadores como de los inversores.

Durante los años de auge de la posguerra de 1950-73, Alemania Occidental y las economías pequeñas y abiertas del norte de Europa se jactaron de tales acuerdos corporativistas. En su apogeo en la década de 1970, la afiliación sindical en Escandinavia alcanzó alrededor del 80 por ciento de la fuerza laboral, y aunque las cifras fueron menores en otros lugares, muchos países (incluidos Alemania y Francia) también legislaron para comités de empresa elegidos para facilitar el diálogo y la cooperación entre empleadores y empleados. Aunque la negociación corporativista fue a menudo conflictiva, especialmente en países con movimientos sindicales fragmentados como el Reino Unido e Italia, logró nivelar los salarios, asegurando que los crecientes niveles de vida se extendieran por toda la fuerza laboral. Los empleadores también se beneficiaron de tener sindicatos con los que negociar los términos, ya que les permitió un mayor control sobre los costos salariales y más libertad para invertir en las habilidades de los trabajadores.

El pilar final del capitalismo democrático de posguerra consistió en una serie de instituciones para restringir la movilidad del capital a través de las fronteras: el llamado sistema de Bretton Woods. Los tipos de cambio fijos anclados al dólar estadounidense proporcionaron condiciones comerciales estables y defendieron a las monedas débiles de la especulación. Los controles de capital obligaron a los inversores a centrarse en las oportunidades nacionales, liberando a los gobiernos para estimular la demanda durante las recesiones, permitiendo que la inflación aumentara para maximizar el crecimiento. La visión de John Maynard Keynes de la gestión de la demanda para evitar el desempleo innecesario se hizo realidad, al menos durante los 25 años posteriores a la guerra.

En su mayor parte, la propiedad estatal directa de las industrias era una característica marginal del capitalismo democrático. Algunos países, como el Reino Unido, Francia e Italia, pusieron en marcha amplios programas de nacionalización de sectores estratégicamente sensibles como el carbón y el acero, así como industrias en red como la energía y el transporte, pero la mayoría no lo hizo. Aunque los gobiernos se involucraron en el sector bancario en algunos países, los servicios financieros permanecieron en manos privadas. El capitalismo democrático no fue una toma del gobierno de la economía de mercado. Sin embargo, se basaba en un compromiso de clase en el que las relaciones de cooperación entre el capital y el trabajo generaban beneficios compartidos. A principios de la década de 1970, este compromiso comenzó a romperse.

En la década de 1970, una combinación de alta inflación, crecimiento vacilante y disputas laborales por los salarios marcó el comienzo de una era de turbulencia social y política. La experiencia trajo un renacimiento de la ideología del mercado liberal. La deserción de los Estados Unidos de los acuerdos de Bretton Woods en 1971, y los aumentos del precio del petróleo por parte del cartel de la Organización de Países Exportadores de Petróleo en 1973 y 1979, cambiaron drásticamente la naturaleza de la negociación corporativista, que ahora se convirtió más en un mecanismo para distribuir pérdidas que en que por compartir las ganancias. En algunos países, en particular Alemania, los sindicatos aceptaron la moderación salarial, sacrificando efectivamente los ingresos reales de los trabajadores para proteger las ganancias y, por lo tanto, la inversión. En otros, como el Reino Unido e Italia en particular, los sindicatos no pudieron llegar a un acuerdo de este tipo, la inflación aumentó y las ganancias se redujeron. El desempleo aumentó y el crecimiento cayó, mientras que los gobiernos que tenían que pedir prestado se enfrentaron a restricciones fiscales y comenzaron a incurrir en grandes déficits presupuestarios. En el Reino Unido, la solicitud del gobierno laborista de un préstamo del Fondo Monetario Internacional en 1976, y una ola de huelgas en 1979 que se conoció como el 'Invierno del descontento', parecían simbolizar el fracaso definitivo del modelo económico de posguerra. Las demandas de cambio crecieron, tanto de derecha como de izquierda.

Los problemas de la década de 1970, y el hecho de que no se resolvieran utilizando las herramientas políticas típicas del capitalismo democrático de posguerra, abrieron una ventana de oportunidad para una generación emergente de economistas críticos con el pensamiento keynesiano que sustentaba el modelo de posguerra. Centrados en la Universidad de Chicago, economistas como Robert Lucas y Milton Friedman apuntaron a los ejes clave del modelo de posguerra: macroeconomía de pleno empleo y redistribución a través del gasto público.

La Escuela de Chicago cuestionó la lógica de estimular la demanda en recesiones, argumentando que inevitablemente aumentaba la inflación sin lograr un mayor crecimiento. En un eco de la economía que dominó antes de Keynes, estos economistas neoliberales o neoclásicos priorizaron las opciones individuales en el mercado, que si se dejaran a su suerte devolverían la economía al equilibrio. El gobierno debe mantenerse apartado.

Junto a los habitantes de Chicago, la llamada Escuela de economistas de Virginia como James Buchanan estigmatizó al gobierno en general como fundamentalmente ineficiente y derrochador, argumentando que el crecimiento en el tamaño del sector público promovía la ociosidad y la corrupción. Estos economistas de 'elección pública' sostenían que los empleados del gobierno, al no estar sujetos a las presiones del mercado, elegirían racionalmente trabajar lo menos posible o, por el contrario, trabajar duro para expandir el tamaño de sus oficinas para beneficio personal, explotando a los contribuyentes trabajadores. Incluso entre los economistas que simpatizaban con los objetivos del capitalismo democrático estaban surgiendo dudas. En 1975, Arthur Okun, una vez asesor económico del presidente demócrata Lyndon B Johnson, popularizó la noción de igualdad y eficiencia como una "gran compensación", argumentando que una mayor igualdad tiene un costo económico considerable. Al gravar la actividad productiva y transferir recursos a otros, el gobierno actuó como un "balde con fugas". La democracia estaba socavando el capitalismo.

Al mismo tiempo, elementos de la izquierda también se comprometieron a derribar el compromiso de posguerra. Partes del movimiento obrero respondieron a la crisis del petróleo radicalizándose, yendo más allá de asegurar el aumento de los salarios para exigir un mayor control sobre la gestión de la industria y la asignación de capital. En Suecia, el movimiento sindical promovió la creación de fondos de asalariados: fondos de inversión colectiva financiados por impuestos especiales sobre la nómina y las ganancias y administrados por los sindicatos. Estos fondos extendieron el principio de democracia económica al ámbito de los mercados de capitales. Más dramáticamente, en algunos países, parte de la izquierda radical se dividió en el terrorismo. El grupo Baader-Meinhof en Alemania y las Brigadas Rojas en Italia asesinaron a políticos, banqueros e industriales en nombre de la revolución. este último incluso retuvo como rehén a un ex primer ministro durante más de un mes antes de matarlo y arrojar su cuerpo en una calle cercana a la sede de su Partido en Roma. En todas partes aumentó la tensión entre los llamamientos para derribar el capitalismo y el proyecto socialdemócrata de conciliar las demandas de los trabajadores con las ganancias corporativas. Para muchos en la izquierda, el capitalismo se había vuelto incompatible con la democracia.

El compromiso político popular, lejos de amenazar la democracia y el capitalismo, podría ser el medio para salvarlo

Este enfrentamiento entre la lógica del capitalismo y las demandas de la democracia creó alarma en los círculos de élite. La Comisión Trilateral, un grupo de discusión internacional fundado por el banquero estadounidense David Rockefeller en 1973, produjo un informe titulado La crisis de la democracia., que veía los altos niveles de movilización popular como un 'exceso' de democracia, que no podía hacer frente a un electorado exigente. Pero junto con esta crítica intelectual, la creciente presión sobre los gobiernos democráticos desde los mercados de capitales estaba presionando a los políticos para que encontraran formas de contener las demandas masivas de niveles de vida más altos y gasto público. Encontraron apoyo en esta búsqueda de la creciente proporción de la población que se había vuelto lo suficientemente próspera como para tener activos de capital propios, desde ahorros en efectivo hasta fondos de pensiones y casas. La naturaleza restrictiva de la regulación financiera en la era de la posguerra presentó una restricción para los ricos, pero también para las clases medias emergentes, que estaban deseosas de disfrutar de mayores libertades para pedir prestado e invertir por su propia cuenta. Los empleadores comenzaron a ver el atractivo de una forma de capitalismo menos regulada, y la nueva clase media proporcionó el apoyo electoral para un sistema mucho más orientado al mercado. El capitalismo democrático estaba en problemas, y sus partidarios clave en el movimiento obrero y la clase trabajadora estaban cada vez más debilitados por la división entre pragmáticos y radicales.

La promesa del neoliberalLa era de liberar el poder de los incentivos individuales para difundir la prosperidad no se ha cumplido. Las tasas de crecimiento promedio de los sistemas capitalistas avanzados no coincidieron con las de los años de auge de la posguerra. Desde la década de 1970, una distribución del ingreso cada vez más desigual ha significado que, para muchos, los niveles de vida no mejoraron mucho en las décadas posteriores. En la década de 1970, huelgas, manifestaciones, disturbios e incluso el terrorismo expresaron tensiones sociales. En la década de 1990, una apatía resentida, reflejada en la caída de la participación electoral y la falta de compromiso con la política formal de los partidos, señaló frustraciones masivas. La revolución neoliberal tuvo éxito no solo en cambiar la política, sino en socavar fundamentalmente las precondiciones institucionales del capitalismo democrático. Los gobiernos delegaron progresivamente importantes decisiones de política en órganos no electos, algunos de ellos supranacionales. Mientras tanto,La legislación antisindical y la disminución del poder de negociación resultante de la deslocalización y la intensificación de la competencia mundial afectaron gravemente los derechos de los trabajadores.

Los datos de la encuesta nos dicen que los votantes en la mayoría de los países apoyan las instituciones del capitalismo democrático. La gente de Occidente comparte preocupaciones sobre la desigualdad , incluso en la cultura política individualista de Estados Unidos. El apoyo popular a la propiedad pública de industrias clave sigue siendo fuerte. Sin embargo, el establishment político dominante descarta de plano un regreso al intervencionismo gubernamental. Entonces, ¿qué se necesitaría para restablecer un sistema económico más inclusivo, capaz de superar la 'gran compensación' de Okun? La historia del período de posguerra sugiere tres impulsores clave del cambio progresivo, al menos dos de los cuales están presentes de alguna forma.

Primero, apoyo intelectual: la revolución keynesiana de la década de 1930 jugó un papel clave en la legitimación de la intervención del gobierno en la economía y en el desarrollo de herramientas refinadas para estabilizar la economía capitalista. Asimismo, hoy en día, economistas influyentes como Thomas Piketty, Joseph Stiglitz e incluso Larry Summers están impulsando el tipo de reformas que restablecerían el equilibrio entre trabajo y capital y promoverían una mayor igualdad como una ruta hacia el crecimiento, en lugar de un obstáculo para él.

En segundo lugar, organización política. El auge del populismo de derecha, disfrazado de Donald Trump en los EE. UU., Brexit en el Reino Unido y varios partidos xenófobos en la Europa continental, ha eclipsado la extraordinaria movilización de fuerzas progresistas en muchos de los mismos países. La campaña presidencial de Bernie Sanders en los Estados Unidos y el liderazgo del Partido Laborista de Jeremy Corbyn en el Reino Unido podrían no haber logrado ganar el cargo, pero han desplazado el debate de manera decisiva hacia la izquierda. En Europa, partidos de nueva izquierda como Podemos en España han movilizado a millones de votantes en torno a reformas radicales como la renta básica, que se introdujo en España en junio de 2020. Este resurgimiento del compromiso político popular, lejos de amenazar la democracia y el capitalismo , podría resultar el medio más eficaz para salvarlo. Los populismos tanto de izquierda como de derecha desafían la exclusión de los ciudadanos de las decisiones clave sobre cómo se organiza la economía. Los políticos de todas las tendencias se ven presionados cada vez más a reconocer las demandas populares de un control más democrático del capitalismo, ya sea restringiendo el mercado mundial de trabajo o insistiendo en una distribución más equitativa del ingreso y la riqueza.

El tercer factor deja menos margen para el optimismo. La guerra y sus efectos catastróficos parecen haber sido importantes en el triunfo del capitalismo democrático en el siglo XX. El espectro de la guerra con las potencias nucleares comunistas también sirvió para concentrar las mentes de los políticos democráticos que temen a las fuerzas revolucionarias en casa. El historiador Walter Scheidel ha llegado a argumentar que sociedades profundamente desiguales sólo pueden ser transformadas por lo que él llama los "cuatro jinetes del apocalipsis": guerra, revolución, colapso del estado y pandemias. La pandemia de COVID-19 ya ha causado estragos en todo el mundo, pero no ha alcanzado los tipos de efectos perturbadores de pandemias anteriores que podrían provocar cambios políticos y económicos fundamentales. Sin embargo, la amplia aceptación de un mayor papel del gobierno en la gestión de la economía durante la pandemia muestra que persiste el apetito por el capitalismo democrático.

Fuente: ensayo realizado por Jonathan Hopkin, profesor de política comparada en la London School of Economics and Political Science. Vía Aeon

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lunes

ASÍ ES COMO LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES ESTÁN REMODELANDO LOS SERVICIOS FINANCIEROS

octubre 05, 2020  5G, Actualidad, Consumidor, Economía, Empresa, Finanzas, IA, IoT, Servicios, TECNOLOGÍA, Transformación Digital  No hay comentarios

  • Un nuevo informe del Foro Económico Mundial explora cómo los clústeres de tecnología emergentes están cambiando la industria de servicios financieros.
  • AI, IoT, cloud computing y 5G, entre otras tecnologías, ofrecen nuevas oportunidades tanto a consumidores como a empresas.
  • Aquí hay tres formas en las que comenzaremos a experimentar los efectos de estos grupos de tecnología.

Palabras y frases como “disrupción”, “revolucionar” y “transformación digital” se han vuelto tan comunes en el contexto de los servicios financieros que han perdido su impacto. El impacto, sin embargo, es exactamente hacia donde nos dirigimos con las tecnologías emergentes. Estas tecnologías, como la inteligencia artificial (IA), Internet de las cosas (IoT), 5G y la computación cuántica, están comenzando a formar grupos poderosos que están remodelando colectivamente los servicios financieros, brindando nuevas oportunidades tanto a las empresas como a los consumidores.

Entonces, ¿qué cambios en los servicios financieros podemos esperar a corto plazo y cómo podrían beneficiarse las empresas y las personas? Esta es un área central de exploración en un informe recientemente presentado por el Foro Económico Mundial, en colaboración con Deloitte: Forjando nuevos caminos: la próxima evolución de la innovación en los servicios financieros . El informe se basa en más de 200 entrevistas y nueve talleres internacionales durante el año pasado, en los que participaron altos ejecutivos de empresas de servicios financieros, expertos, académicos y reguladores.

Como se describe en el estudio, las tecnologías emergentes se pueden mapear en cuatro grupos principales, con la inteligencia artificial y la nube en el medio como el grupo central que desbloquea otras tecnologías. La IA y la nube son esenciales dada su capacidad para acceder y analizar datos que otras tecnologías generan, almacenan y transmiten. Por tanto, también forman parte de todos los demás grupos. Los grupos restantes se centran en una de las siguientes capacidades:

  • Cerrando la brecha entre el mundo financiero físico y digital, creando nuevas formas de generar y acceder a datos (5G, IoT, hardware específico para tareas (TSH), AR / VR, AI, nube)
  • Habilitar métodos nuevos y más seguros para orientar y estructurar transacciones de valor, como moneda y valores, y datos (tecnología de contabilidad distribuida (DLT), tecnologías de mejora de la privacidad (PET), inteligencia artificial, nube)
  • Aumento de las capacidades analíticas de la IA (cuántica, IA, nube)
Imagen: Foro Económico Mundial

Lo realmente emocionante de estos grupos es cómo interactúan, lo que permite el desarrollo de nuevos productos y servicios financieros que, a su vez, impactan a las personas y las empresas de manera importante. Aquí hay tres áreas en las que pronto experimentaremos los efectos de los clústeres de tecnología:

1. El aumento de la automatización y los servicios financieros integrados simplifican las actividades diarias

Al combinar varias de las tecnologías de los clústeres uno, dos y tres, se puede lograr la automatización responsable, lo que permite transacciones sin problemas para las actividades de rutina. Esto puede generar nuevos canales de ingresos tanto para las empresas de servicios financieros como para las industrias externas que brindan productos y servicios relacionados, mientras que los clientes disfrutarán de una experiencia optimizada.

Por ejemplo, considere el potencial de un protocolo de pagos de máquina a máquina (M2M) facilitado por AI, nube, IoT, 5G y DLT. Aquí, una red de pago, o consorcio de instituciones, desarrolla un protocolo a través del cual los pagos M2M asincrónicos se deciden, autentican, transmiten y reciben en nombre de los consumidores. Este protocolo podría utilizarse para mejorar una serie de experiencias de usuario.

Tomemos, por ejemplo, un vehículo eléctrico que tiene una billetera digital incorporada vinculada a la cuenta bancaria del propietario. A través de parámetros de consentimiento previamente determinados, cuando el propietario maneja a través de peajes, recargas y parques, los pagos podrían deducirse automáticamente de la billetera, simplificando el engorroso proceso de realizar pagos individualmente. Los pagos también se cobran, ya que el propietario ha habilitado la venta de energía a la red cuando se espera que el vehículo esté inactivo durante algún tiempo.

O considere una empresa de alquiler de propiedades a corto plazo que tenga una billetera digital vinculada a su banco comercial. La billetera recibe pagos de los huéspedes, paga tasas de mantenimiento e impuestos y contrata limpiadores y otros servicios esenciales de forma autónoma. La billetera también está vinculada a la hipoteca de una propiedad y puede pagar cargos mensuales según los ingresos de los huéspedes. En última instancia, las tareas administrativas se reducen significativamente.

2. Las asociaciones entre industrias florecen permitiendo que las necesidades de servicios financieros y no financieros de los clientes se aborden simultáneamente

Las firmas de servicios financieros están trabajando cada vez más para encontrar a los clientes donde están, con productos y servicios personalizados en el momento de necesidad o en anticipación a la necesidad. Los clústeres de tecnología emergentes permiten la recopilación de datos granulares junto con el análisis oportuno y el intercambio seguro de información, lo que ayuda a las empresas a identificar qué servicios beneficiarían más a cada cliente y cuándo. Estas mismas tecnologías están facilitando las colaboraciones entre industrias, lo que permite a las empresas ofrecer soluciones completas para los clientes de un extremo a otro.

Un caso de uso de seguros plausible puede subrayar las oportunidades que existen aquí. Al emplear inteligencia artificial, nube, 5G e IoT, se podría desarrollar una solución conectada posterior a las reclamaciones. Esta experiencia posterior a las reclamaciones se crea a través de un ecosistema conectado de proveedores de productos y servicios que ofrecen colectivamente un proceso de gestión de reclamaciones diferenciado para impulsar la lealtad del cliente y aumentar la eficiencia del back-office.

Flujo de proceso para una experiencia posterior a las reclamaciones conectada
Flujo de proceso para una experiencia posterior a las reclamaciones conectada
Imagen: Foro Económico Mundial

Toma un seguro de auto. Imagínese: ocurre un accidente y la compañía de seguros recibe una notificación automática del incidente. Con base en los sensores integrados en el automóvil, la compañía también tiene información inmediata sobre la velocidad del automóvil en el momento del impacto, el despliegue de la bolsa de aire, los niveles de líquido y otros detalles relevantes.

A partir de su análisis de los datos recopilados a través de los sensores de IoT, la compañía de seguros puede medir el alcance del daño y determina que no se trata de un accidente grave, pero requerirá asistencia rápida. La compañía de seguros mantiene una serie de asociaciones intersectoriales a través de una red de proveedores aprobados y los aprovecha para brindar servicios inmediatos relacionados con el accidente. La compañía de seguros notifica al conductor que una grúa y transporte adicional para el conductor están en camino. Además, la compañía de seguros reserva un coche de alquiler y una cita en el taller de carrocería para el día siguiente, lo que alivia la carga del incidente.

3. Los clientes no pensarán en los servicios financieros

Quizás el mayor logro de la nueva evolución en los servicios financieros será que muchos de los cambios provocados por los clústeres tecnológicos emergentes tal vez no se noten en absoluto. Es decir, una empresa o un individuo descubrirá que se satisfacen sus necesidades financieras y que las oportunidades financieras disponibles para ellos se amplían enormemente, pero esto se logrará de manera tan fluida y se integrará en la vida de uno de manera tan completa que los servicios y productos financieros mismos no estará al frente de la mente.

El informe del Foro Económico Mundial destaca varios casos de uso, más allá de los descritos anteriormente, que ofrecen una ventana a cómo se está desarrollando este entorno centrado en el cliente. Si bien es posible que no podamos predecir completamente lo que sigue en los servicios financieros, con las tecnologías emergentes que permiten ciclos de retroalimentación automatizados, podemos estar seguros de que el cliente seguirá siendo el centro del escenario durante los próximos años.

Fuente: Escrito por Drew Propson , Jefe de Tecnología e Innovación en Servicios Financieros, Foro Económico Mundial

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sábado

EVITAR UN BLOQUEO CLIMÁTICO: EN UN FUTURO PRÓXIMO, ¿ES POSIBLE QUE EL MUNDO DEBA VOLVER A RECURRIR A LOS BLOQUEOS, ESTA VEZ PARA ABORDAR UNA EMERGENCIA CLIMÁTICA?

octubre 03, 2020  Actualidad, Calentamiento Global, Cambio Climático, COVID-19, Economía, Medio Ambiente, Política, SALUD PÚBLICA  No hay comentarios

El mundo se está acercando a un punto de inflexión en el cambio climático, cuando proteger el futuro de la civilización requerirá intervenciones dramáticas. Evitar este escenario requerirá una transformación económica verde y, por lo tanto, una revisión radical de los sistemas de gobierno corporativo, finanzas, políticas y energía.

A medida que el COVID-19 se extendió a principios de este año, los gobiernos introdujeron bloqueos para evitar que una emergencia de salud pública se salga de control. En un futuro próximo, es posible que el mundo deba volver a recurrir a los bloqueos, esta vez para abordar una emergencia climática.

El hielo ártico cambiante, los incendios forestales en los estados del oeste de EE. UU. y otros lugares, y las fugas de metano en el Mar del Norte son señales de advertencia de que nos estamos acercando a un punto de inflexión en el cambio climático, cuando proteger el futuro de la civilización requerirá intervenciones dramáticas. 

Bajo un "bloqueo climático", los gobiernos limitarían el uso de vehículos privados, prohibirían el consumo de carne roja e impondrían medidas extremas de ahorro de energía, mientras que las empresas de combustibles fósiles tendrían que dejar de perforar. Para evitar tal escenario, debemos reformar nuestras estructuras económicas y hacer el capitalismo de manera diferente .

Muchos piensan que la crisis climática es distinta de las crisis económicas y de salud causadas por la pandemia. Pero las tres crisis , y sus soluciones , están interconectadas.

El COVID-19 es en sí mismo una consecuencia de la degradación ambiental: un estudio reciente lo denominó " la enfermedad del Antropoceno ". Además, el cambio climático agravará los problemas sociales y económicos destacados por la pandemia. Estos incluyen la capacidad cada vez menor de los gobiernos para abordar las crisis de salud pública, la capacidad limitada del sector privado para resistir la disrupción económica sostenida y la desigualdad social generalizada.

Estas deficiencias reflejan los valores distorsionados que subyacen a nuestras prioridades. Por ejemplo, exigimos más a los "trabajadores esenciales" (incluidas las enfermeras, los trabajadores de los supermercados y los conductores de reparto) mientras que les pagamos lo mínimo. Sin un cambio fundamental, el cambio climático agravará estos problemas.

La crisis climática también es una crisis de salud pública . El calentamiento global hará que el agua potable se degrade y permitirá que prosperen las enfermedades respiratorias relacionadas con la contaminación. Según algunas proyecciones, 3.500 millones de personas en todo el mundo vivirán en un calor insoportable para 2070.

Abordar esta triple crisis requiere reorientar los sistemas de gobierno corporativo, finanzas, políticas y energía hacia una transformación económica verde . Para lograr esto, se deben eliminar tres obstáculos: negocios impulsados ​​por los accionistas en lugar de impulsados ​​por las partes interesadas , finanzas que se utilizan de manera inadecuada e inapropiada y un gobierno que se basa en un pensamiento económico obsoleto y supuestos erróneos.

El gobierno corporativo ahora debe reflejar las necesidades de las partes interesadas en lugar de los caprichos de los accionistas. La construcción de una economía inclusiva y sostenible depende de la cooperación productiva entre los sectores público y privado y la sociedad civil. Esto significa que las empresas deben escuchar a los sindicatos y colectivos de trabajadores, grupos comunitarios, defensores de los consumidores y otros.

Asimismo, la asistencia del gobierno a las empresas debe tener menos que ver con subsidios, garantías y rescates, y más con la creación de asociaciones. Esto significa imponer condiciones estrictas a los rescates corporativos para garantizar que el dinero de los contribuyentes se utilice de forma productiva y genere valor público a largo plazo, no beneficios privados a corto plazo.

En la crisis actual, por ejemplo, el gobierno francés condicionó sus rescates a Renault y Air France-KLM a compromisos de reducción de emisiones. Francia, Bélgica, Dinamarca y Polonia negaron la ayuda estatal a cualquier empresa domiciliada en un paraíso fiscal designado por la Unión Europea y prohibieron a los grandes beneficiarios pagar dividendos o recomprar sus propias acciones hasta 2021. Del mismo modo, las corporaciones estadounidenses que reciben préstamos gubernamentales a través del coronavirus La Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica (CARES) tenía prohibido utilizar los fondos para recompras de acciones.

Estas condiciones son un comienzo, pero no son lo suficientemente ambiciosas, ni desde una perspectiva climática ni en términos económicos. La magnitud de los paquetes de asistencia del gobierno no coincide con los requisitos de las empresas y las condiciones no siempre son legalmente vinculantes: por ejemplo, la política de emisiones de Air France se aplica solo a vuelos domésticos cortos .

Se necesita mucho más para lograr una recuperación ecológica y sostenible. Por ejemplo, los gobiernos pueden utilizar el código fiscal para disuadir a las empresas de utilizar determinados materiales. También podrían introducir garantías laborales a nivel de empresa o nacional para que el capital humano no se desperdicie ni se erosione. Esto ayudaría a los trabajadores más jóvenes y mayores, que han sufrido de manera desproporcionada la pérdida de puestos de trabajo debido a la pandemia , y reduciría las probables crisis económicas en las regiones desfavorecidas que ya están sufriendo un declive industrial .

Las finanzas también deben arreglarse. Durante la crisis financiera mundial de 2008, los gobiernos inundaron los mercados de liquidez . Pero, debido a que no lo dirigieron hacia buenas oportunidades de inversión, gran parte de ese financiamiento terminó en un sector financiero inadecuado para su propósito.

La crisis actual presenta una oportunidad para aprovechar las finanzas de manera productiva para impulsar el crecimiento a largo plazo. La financiación paciente a largo plazo es clave, porque un ciclo de inversión de 3-5 años no coincide con la larga vida útil de una turbina eólica (más de 25 años), ni fomenta la innovación necesaria en movilidad eléctrica, desarrollo de capital natural (como como programas de reconstrucción) e infraestructura verde.

Algunos gobiernos ya han lanzado iniciativas de crecimiento sostenible. Nueva Zelanda ha desarrollado un presupuesto basado en métricas de “bienestar”, en lugar del PIB, para alinear el gasto público con objetivos más amplios, mientras que Escocia ha establecido el Banco Nacional de Inversiones de Escocia orientado a la misión .

Además de dirigir las finanzas hacia una transición verde, debemos responsabilizar al sector financiero por su impacto ambiental, a menudo destructivo. El banco central holandés estima que la huella de biodiversidad de las instituciones financieras holandesas representa una pérdida de más de 58.000 kilómetros cuadrados (22.394 millas cuadradas) de naturaleza prístina, un área 1,4 veces más grande que los Países Bajos.

Debido a que los mercados no liderarán una revolución verde por sí solos, la política gubernamental debe orientarlos en esa dirección. Esto requerirá un estado emprendedor que innove, asuma riesgos e invierta junto con el sector privado. Por lo tanto, los responsables de la formulación de políticas deberían rediseñar los contratos de adquisición para alejarse de las inversiones de bajo costo de los proveedores establecidos y crear mecanismos que "atraigan" la innovación de múltiples actores para lograr los objetivos ecológicos públicos.

Los gobiernos también deberían adoptar un enfoque de cartera para la innovación y la inversión. En el Reino Unido y los Estados Unidos, una política industrial más amplia sigue apoyando la revolución de la tecnología de la información. De manera similar, el Pacto Verde Europeo, la Estrategia Industrial y el Mecanismo de Transición Justa lanzados recientemente por la UE están actuando como el motor y la brújula para el fondo de recuperación de 750.000 millones de euros (888.000 millones de dólares) de la "próxima generación de la UE".

Finalmente, necesitamos reorientar nuestro sistema energético en torno a las energías renovables, el antídoto contra el cambio climático y la clave para hacer que nuestras economías sean seguras desde el punto de vista energético. Por lo tanto, debemos desalojar los intereses de los combustibles fósiles y el cortoplacismo de los negocios, las finanzas y la política. Las instituciones financieramente poderosas, como los bancos y las universidades, deben desprenderse de las empresas de combustibles fósiles . Hasta que lo hagan, prevalecerá una economía basada en el carbono.

La ventana para lanzar una revolución climática y lograr una recuperación inclusiva de COVID-19 en el proceso se está cerrando rápidamente. Necesitamos movernos rápidamente si queremos transformar el futuro del trabajo, el tránsito y el uso de energía, y hacer que el concepto de una “ buena vida verde ” sea una realidad para las generaciones venideras. De una forma u otra, el cambio radical es inevitable; nuestra tarea es asegurarnos de lograr el cambio que queremos, mientras todavía tenemos la opción.

Artículo escrito por Mariana Mazzucato, profesora de Economía de la Innovación y el Valor Público en University College London y directora fundadora del Instituto de Innovación y Propósito Público de la UCL  , es autora de  El valor de todo: hacer y tomar en la economía global  y  el estado emprendedor: Desmontando los mitos del sector público frente al privado . Vía Project-sindicate.org

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lunes

POR QUE COVID-19 HARÁ QUE MATAR EMPRESAS ZOMBIES SEA MÁS DIFÍCIL

septiembre 28, 2020  Actualidad, Bancos, Coronavirus, COVID-19, Economía, Empresa  No hay comentarios

La competición entre las empresas puede ofrecer grandes recompensas a los ganadores, como atestiguan las ricas listas salpicadas de multimillonarios espaciales. El destino de los perdedores, por otro lado, es una muerte espantosa. Al menos, ese solía ser el caso. Últimamente ha surgido una horda de empresas que no son rentables ni están condenadas a liquidación o adquisición. Estos "zombis" corporativos acechan el panorama empresarial. Son malas noticias para la economía. Y muchas más empresas están en peligro de ser zombificadas durante la recesión del covid-19.

Los negocios zombis no son un fenómeno nuevo. Las empresas marginalmente rentables ocuparon un lugar destacado en la "década perdida" de Japón en la década de 1990 (ver artículo ). Desde entonces, han ganado terreno en el resto del mundo. Según el Banco de Pagos Internacionales ( bis ), un club de bancos centrales, casi una de cada seis empresas que cotizan en bolsa en los países ricos podría clasificarse como zombi en el período previo a la pandemia, frente a alrededor de una de cada 20 en la década de 1980. (ver cuadro 1). Éstas se definen como empresas que no generan suficientes ingresos para pagar los intereses de sus préstamos durante tres años consecutivos y tienen valoraciones bajas que sugieren perspectivas moribundas.

Existe cierto desacuerdo sobre dónde se concentran estas empresas no muertas. El bis , que se centra en las empresas que cotizan en bolsa, encuentra la mayoría en lugares como Estados Unidos y Gran Bretaña, estimando que hasta una quinta parte de las empresas hay zombis. Pero eso parece deberse a que estos lugares tienen muchas empresas cotizadas más pequeñas, y es más probable que las empresas más pequeñas sean zombis. La ocde , un grupo de políticas de países ricos, toca a otros, como el dúo menos dinámico de Grecia e Italia. Sin embargo, todas las partes están de acuerdo en que las cifras han aumentado en las últimas décadas.

¿Qué condiciones han ayudado a los zombis a prosperar? Al igual que los muertos vivientes de las películas de terror, las empresas improductivas han encontrado formas de tropezar a pesar de carecer de los signos vitales habituales. Los bancos alguna vez habrían llevado sus malos créditos a la quiebra, tal vez con la esperanza de recuperar algunos de sus préstamos pendientes mediante reestructuración, venta o liquidación. Lejos de desempeñar su papel de matar zombis, los bancos les han permitido, y siguen permitiendo que las empresas en crisis reembolsen préstamos antiguos con nuevos préstamos.

Eso puede ser, indirectamente, el resultado de una política monetaria flexible: prestar dinero a un cliente potencial pobre es menos doloroso si el banco paga poco en costos de financiamiento. Los bancos con balances débiles, a menudo como resultado de una baja rentabilidad vinculada a las bajas tasas de interés, son más propensos a respaldar a los zombis. Extender nuevos préstamos y fingir que serán reembolsados ​​evita reconocer pérdidas, a riesgo de agravarlas.

Los préstamos fallidos “perennes”, en el lenguaje bancario, son particularmente atractivos si empujar a una empresa a la quiebra resulta en un proceso de recuperación largo y doloroso. Algunos países, como Estados Unidos, tienen formas eficientes de reestructurar empresas en quiebra, equilibrando los intereses de los acreedores, empleados y propietarios existentes. Pero con demasiada frecuencia, la perspectiva de años de disputas judiciales, que resultan en que quede poco valor, significa que quedarse quieto y esperar que la empresa en cuestión se recupere de alguna manera es la opción menos mala. Este es particularmente el caso de las empresas más pequeñas, que por lo tanto es mucho más probable que sean zombis.

Mantener a las empresas en crisis puede parecer sencillo: una empresa no necesita obtener ganancias para seguir pagando a sus trabajadores. Pero el aumento de zombis coincide con signos más amplios de vitalidad económica debilitada. Como menos empresas han salido de los mercados, también se han creado menos empresas. Las empresas más jóvenes están contratando menos trabajadores. Los empleados se mueven menos, a pesar de que la tecnología les facilita la búsqueda de nuevos trabajos. Los estudios sugieren que la zombificación perjudica el dinamismo económico de varias formas.

Los negocios zombificados invierten e innovan menos que los no zombis. Peor aún, en algunos casos las empresas zombis parecen desplazar a las sanas. Los economistas de la ocde han descubierto que a las empresas productivas en industrias cargadas de zombis les resulta más difícil atraer capital. Los márgenes de las empresas que no son zombis se ven socavados por las empresas que se conforman con no obtener ningún retorno de sus inversiones. Como resultado, las empresas saludables invierten menos. Un aumento de un punto porcentual en la participación de los zombis se traduce en una disminución de un punto porcentual en el gasto de capital de los no zombis, según el bis . A su vez, el crecimiento de la productividad se reduce en 0,3 puntos porcentuales.

La zombificación también podría tener consecuencias para la competencia del mercado. Varios estudios han mostrado una gama cada vez más amplia de desempeño de la productividad en las empresas del mismo sector. La dispersión no es únicamente impulsada por firmas superestrellas que brillan más intensamente. Los estudios sugieren que los rezagados también se han estancado porque no han podido o no han querido adoptar las mejores prácticas. Los mercados son menos controvertidos y, con el tiempo, brindan un pésimo servicio a los clientes.

Todo esto significa que un nuevo aumento de las empresas zombis podría ser una perspectiva de pesadilla. Covid-19 aumentará sus filas. Las empresas verán disminuir sus ganancias debido a la recesión global, pero dos factores hacen que las condiciones parezcan ideales para la zombificación: el acceso más fácil de las empresas al crédito; y los intentos de los gobiernos de congelar la economía durante la pandemia.

Toma el crédito primero. Un frenesí de préstamos en los últimos años significó que se emitieron más préstamos sin convenios, cláusulas que, si se incumplen, permiten a los acreedores opinar sobre cómo se maneja un negocio. Casi todos los préstamos apalancados denominados en euros, por ejemplo, eran “covenant-lite” a principios de 2020; en 2013, menos de una décima parte lo fueron. Incluso si los bancos y otros acreedores quisieran presionar a las empresas no rentables para que se reestructuraran o liquidaran, carecen del poder para hacerlo.

Además, la cantidad recaudada por los bonos de alto rendimiento, emitidos por empresas con perspectivas de reembolso optimistas, ha aumentado considerablemente en los últimos años. Esto ha ofrecido a las empresas formas económicas de seguir financiándose mientras esperan tiempos mejores. Hasta ahora no se han materializado los temores de que el mercado crediticio se seque a medida que cambiaran las condiciones económicas, tal vez gracias al respaldo de emergencia de la Reserva Federal para estos bonos “basura” más dudosos. Las emisiones de alto rendimiento se dispararon en la primera mitad del año (ver gráfico 2). Los $ 292 mil millones recaudados en Estados Unidos en los primeros ocho meses de 2020 superan la cantidad emitida en todo 2019.

Las medidas gubernamentales para proteger la economía de lo peor de la pandemia también pueden contribuir a un aumento en el número de empresas zombis. Los esquemas de licencia que cubren las facturas salariales y los préstamos respaldados por el estado que brindan liquidez permiten que las empresas no rentables sigan adelante. Algunos políticos se han apoyado en los bancos para que no ejecuten hipotecas a las empresas. Muchos países han echado más arena a los engranajes de la destrucción creativa. En marzo, Alemania permitió que las empresas afectadas por el covid-19 pospusieran la solicitud de insolvencia. Australia hizo que empujar a las empresas a la quiebra fuera más difícil. En India, el banco central ha permitido a los prestamistas posponer el reconocimiento de préstamos incobrables incluso cuando se acumulan, lo que reduce la presión para que los banqueros acepten a los prestatarios en quiebra.

La preocupación ahora es que los zombis de la era covid se apilarán sobre los más antiguos. Puede que ya exista evidencia de tal acumulación. Las quiebras en 2020, dadas las nefastas cifras del pib , deberían aumentar entre un 20 y un 40%, según el bpi . Pero en muchos países, de hecho, son más bajos que antes de la pandemia (consulte el gráfico 2, panel de la derecha). Los mercados crediticios sugieren que no se espera un repunte.

A medida que mejoren las condiciones económicas, algunos zombis sin duda saldrán de su estupor. La historia sugiere, sin embargo, que esto no es fácil. La probabilidad de seguir siendo un zombi de un año al siguiente ha ido aumentando constantemente. Incluso los zombis revividos son problemáticos. Muchos recaen. Las empresas que solían ser zombis en 1995 tenían un 5% de posibilidades de volver a caer en un estado de no-muertos, estiman los investigadores del bis , aproximadamente lo mismo que otras empresas. Ahora la probabilidad es del 17%. Incluso aquellos que no recaen permanecen débiles, con un menor crecimiento en ganancias, productividad, inversión y empleo en comparación con los no zombis.

Apocalipsis zombie

Entonces, ¿cómo hacer frente a las posibles hordas de no-muertos corporativos? En Japón, una limpieza del sector bancario en la década de 2000 llevó a una rápida disminución de empresas improductivas. La buena noticia es que la participación zombi cayó en parte porque las empresas obtuvieron más ganancias, en lugar de cerrar sus operaciones.

La recesión mundial actual hace poco probable una recuperación inmediata de los beneficios. Entonces, en cambio, podría pensar que la recesión debería eliminar las empresas improductivas. Pero eso supone que los prestamistas pueden hacer frente a las pérdidas crediticias y no intentarán eludir las cancelaciones. Los frágiles bancos durante la crisis financiera de 2007-09 hicieron poco para acabar con los zombis. Esta vez, las medidas de apoyo de emergencia, si no se reducen, retrasarán la limpieza necesaria.

Una amenaza para los zombis sería un cambio en la voluntad de los inversores de soportar rendimientos mediocres. Hasta ahora, los banqueros y los mercados se han ido adaptando. Pero un aumento en las tasas de interés, aunque no está en las cartas pronto en el mundo rico, sería mucho más doloroso en una economía zombificada. En las películas de terror, acabar con un zombi es un asunto sangriento. Es probable que ocurra lo mismo en los negocios.

Fuente: Este artículo apareció en la sección Finanzas y economía de la edición impresa con el título "Los no muertos corporativos" del Economist

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sábado

7 PROYECTOS INNOVADORES QUE HACEN QUE LAS CIUDADES SEAN MÁS SOSTENIBLES

septiembre 19, 2020  Actualidad, BOSQUES, Desarrollo Sostenible, Economía, Investigación, Medio Ambiente, ONU  No hay comentarios
  • Se estima que casi el 70% de la población mundial vivirá en ciudades para 2050.
  • Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas destacan la necesidad de garantizar que estas ciudades sean seguras y sostenibles para todos.
  • En todo el mundo, las ciudades están innovando para ayudar a abordar desafíos como el cambio climático.
  • Los proyectos incluyen pequeños bosques urbanos que podrían ayudar a combatir el cambio climático, ciudades "esponja" que absorben el agua de las inundaciones y bosques verticales que se elevan hacia el cielo.

Escrito por Andy  Dunn, vía Foro Económico Mundial

Con una población mundial en constante crecimiento y una urbanización en aumento, la creación de ciudades seguras, resilientes y sostenibles es una prioridad en la agenda verde.

Las Naciones Unidas incluyeron esta misión entre sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que juntos forman un plan para abordar colectivamente los desafíos que enfrenta el mundo.

Los objetivos para lograr el Objetivo 11 - Ciudades y comunidades sostenibles - incluyen reducir los efectos adversos de los desastres naturales, garantizar que todos tengan acceso a espacios verdes y abordar el impacto ambiental de las ciudades.

Estas son algunas de las formas innovadoras en que las ciudades están a la altura del desafío.

1. Ciudades esponja

Los científicos creen que el calentamiento global está aumentando la probabilidad de eventos climáticos extremos , incluidas las inundaciones. Pero algunas ciudades están contraatacando, utilizando el poder de la naturaleza para mitigar los riesgos. En China, los barrios de hormigón se entrelazan con espacios verdes que naturalmente pueden retener y filtrar el agua. El mismo concepto se emplea en Singapur, que ha sido apodada "la ciudad jardín" debido a su abundancia de vegetación.

La 'infraestructura verde' funciona bien como defensa contra inundaciones en las ciudades.
Los espacios verdes pueden ayudar a capturar las emisiones de carbono.
Imagen: REUTERS / Regis Duvignau

2. Bosques verticales

Con poco espacio, las personas en las ciudades a menudo han mirado hacia arriba en busca de lugares para expandirse. En Milán, Italia, los arquitectos han hecho lo mismo con la cubierta de árboles, creando un " bosque vertical " en dos bloques de pisos residenciales. Con 800 árboles, 4.500 arbustos y 15.000 plantas, el "bosque" cubriría un área del tamaño de tres campos de fútbol y medio si se plantara en el suelo. Se están llevando a cabo proyectos similares en ciudades de Suiza, Holanda y China.

Árboles ciudades economía verde
El Bosque Vertical en el corazón de Milán.
Imagen: Stefano Boeri Architetti

3. El barrio de los 20 minutos

Imagínese si todo lo que necesita para una vida feliz y saludable pudiera encontrarse en un viaje de 20 minutos en transporte público , en bicicleta o caminando desde su casa. Algunas ciudades están trabajando para que esto sea una realidad, con Melbourne a la cabeza: quiere que los residentes siempre estén cerca de cosas como tiendas, servicios comerciales, educación o instalaciones de ocio.

4.… ¡y todo lo que puedan hacer!

En París, el alcalde está utilizando la Rue de Rivoli como prototipo para una futura metrópolis en la que ningún parisino debería tener que viajar más de 15 minutos a pie o en bicicleta para ir al trabajo, hacer compras o negociar con una agencia gubernamental.

5. Bosques urbanos en miniatura

Los bosques en miniatura están surgiendo en parcelas de tierra en áreas urbanas de todo el mundo utilizando un método inspirado en los templos japoneses. Un botánico descubrió que las áreas protegidas alrededor de los templos, santuarios y cementerios contenían una gran variedad de vegetación nativa que coexistía para producir ecosistemas resistentes y diversos. Se considera que los pequeños bosques tienen potencial para ayudar a combatir el cambio climático.

6. La vía del tren verde

Los proyectos de regeneración también están a la vanguardia de las iniciativas de ciudades sostenibles, y ciertamente están en el camino correcto en Bangkok, donde la escasez de espacios verdes ha sido objeto de escrutinio. Ahora, una antigua línea de ferrocarril elevada se ha convertido en un parque de la ciudad. “Puede que no sea grande, pero tiene una importancia enorme como catalizador de la regeneración urbana y puede cambiar la forma en que las personas ven los espacios públicos”, dijo uno de los consultores del proyecto.

7. Desplazamientos más inteligentes

En Israel, una nueva aplicación podría ser la clave para crear viajes diarios más rápidos, limpios y convenientes . Los usuarios ingresan su ubicación y destino, y un algoritmo calcula el viaje más eficiente. El transporte público se redirige en consecuencia. El sistema se introdujo para ayudar a combatir COVID-19, pero si se implementa de forma permanente, se cree que podría ahorrar $ 25 millones al año.

Para 2050, se estima que casi el 70% de la población mundial vivirá en ciudades , lo que hará que el concepto de comunidades sostenibles sea una solución eficiente para la población en crecimiento.

Para 2050, alrededor del 70% de la población mundial vivirá en ciudades.
Para 2050, alrededor del 70% de la población mundial vivirá en ciudades.
Imagen: Naciones Unidas
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miércoles

EL PLANETA DESPUÉS DE LA PANDEMIA

junio 10, 2020  Actualidad, Biodiversidad, COVID-19, Ecología, Economía, Medio Ambiente, Pandemia, Política, SALUD  No hay comentarios
A diferencia de brotes recientes de enfermedades, COVID-19 ha estimulado una intervención estatal sin precedentes, con gobiernos en todo el mundo desarrollando e implementando estrategias integrales de recuperación. Esto brinda una oportunidad de oro para afianzar la protección y restauración ambiental en nuestros sistemas económicos.


Por: André Hoffmann, vía Project Syndicate

BASILEA - Los científicos tienen pocas dudas: la destrucción de la naturaleza hace que la humanidad sea cada vez más vulnerable a brotes de enfermedades como la pandemia COVID-19, que ha enfermado a millones, matado a cientos de miles y devastado innumerables medios de vida en todo el mundo. También impedirá la recuperación económica a largo plazo, porque más de la mitad del PIB mundial depende de alguna manera de la naturaleza. ¿Podría la crisis COVID-19 ser la llamada de atención y, de hecho, la oportunidad, tenemos que cambiar el rumbo?

Mientras que algunos políticos han afirmado que una pandemia de esta escala era imprevista , muchos expertos creían que era casi inevitable, dada la proliferación de enfermedades zoonóticas (causadas por agentes patógenos que saltan a los humanos de otros animales). Más del 60% de las nuevas enfermedades infecciosas ahora se originan en animales.

Esta tendencia está vinculada directamente a las actividades humanas. Desde la agricultura intensiva y la deforestación hasta la minería y la explotación de animales salvajes, las prácticas destructivas que descartamos como "negocios como siempre" nos colocan en un contacto cada vez más cercano con los animales, creando las condiciones ideales para la propagación de enfermedades. En este sentido, el Ébola, el VIH, el síndrome respiratorio agudo severo (SARS) y el síndrome respiratorio del Medio Oriente (MERS), todos de origen zoonótico, fueron advertencias que el mundo no prestó atención.

Pero COVID-19 podría ser diferente. Después de todo, ha demostrado más claramente que cualquiera de sus predecesores cuán fundamentalmente vinculados están la salud humana y la prosperidad con el bienestar de nuestro planeta, y cuán vulnerable nos deja. Las afirmaciones de que proteger el medio ambiente colapsarían las economías no solo eran miopes, sino también contraproducentes. Es la destrucción del medio ambiente la que ha detenido la economía mundial.

Además, a diferencia de brotes recientes de enfermedades anteriores, COVID-19 ha estimulado una intervención estatal sin precedentes, con gobiernos en todo el mundo desarrollando e implementando estrategias integrales de recuperación. Esto brinda una oportunidad de oro para afianzar la protección y restauración ambiental en nuestros sistemas económicos.

Dos principios deberían dar forma a las estrategias de recuperación. Primero, el estímulo por sí solo no es suficiente; También son cruciales mejores regulaciones medioambientales, concebidas con la participación activa de empresas e inversores. En segundo lugar, el gasto público debe asignarse de manera que apoye un mejor equilibrio entre la salud de las sociedades, las economías y el medio ambiente. Esto significa invertir en industrias verdes, especialmente aquellas que nos acercan a una economía circular. 


Los principales economistas como el premio Nobel Joseph Stiglitz y Nicholas Stern han descubierto que los paquetes de recuperación ecológica ofrecerían tasas de rendimiento mucho más altas, más empleos a corto plazo y ahorros de costos superiores a largo plazo que el estímulo fiscal tradicional. Por ejemplo, construir infraestructura de energía limpia, una actividad particularmente intensiva en mano de obra, crearía el doble de empleos por dólar que las inversiones en combustibles fósiles.

Otras prioridades incluyen la inversión en capital natural, como la restauración a gran escala de los ecosistemas forestales. Esto produciría muchos beneficios valiosos, que van desde reforzar la biodiversidad y mitigar las inundaciones hasta absorber dióxido de carbono de la atmósfera. Para complementar dichos esfuerzos, los bancos y otras entidades financieras deberían ser responsables de las prácticas crediticias que alimentan la naturaleza y las crisis climáticas.

Algunos tomadores de decisiones reconocen este imperativo. El Fondo Monetario Internacional ha publicado una amplia guía para una recuperación ecológica, y la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, ha pedido que se adjunten las condiciones ambientales a los rescates financieros corporativos. El gobierno francés ya está siguiendo ese enfoque.

Además, la Unión Europea está elaborando un plan verde de recuperación de COVID-19 que complementaría su Acuerdo Verde Europeo, que tiene como objetivo restaurar la biodiversidad y acelerar el cambio hacia una economía sin carbono. Un grupo de 180 políticos europeos, empresas, sindicatos, grupos de campaña y grupos de expertos publicaron recientemente una carta instando a los líderes de la UE a adoptar medidas de estímulo ecológico. 


Pero, para lograr una recuperación global sostenible, muchos más gobiernos tendrán que adoptar políticas de recuperación verde. Y, hasta ahora, muchos están haciendo lo contrario, dirigiendo recursos hacia industrias y actividades ambientalmente destructivas.

Por ejemplo, de acuerdo con la investigación que involucra a Stiglitz y Stern, los rescates incondicionales de las aerolíneas tienen el peor desempeño en términos de impacto económico, velocidad y métricas climáticas. Y, sin embargo, se están canalizando miles de millones hacia las aerolíneas, a menudo con pocas condiciones.

De hecho, según un informe reciente del Índice de estímulo verde , es probable que más de una cuarta parte del gasto de estímulo implementado hasta ahora en 16 economías importantes cause daños ambientales sustanciales y duraderos. Algunos, como la administración del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, también han relajado las normas ambientales existentes, para ayudar a los principales contaminadores a recuperarse. 

Cada vez es más difícil justificar este enfoque. Para que no olvidemos, justo antes de la pandemia, los países estaban experimentando incendios forestales sin precedentes y devastadoras inundaciones. A medida que avanza el cambio climático, los eventos climáticos extremos que producen tales desastres se volverán más frecuentes y severos.

Los políticos y los intereses creados pueden tratar de desviar la atención de los desafíos futuros. Pero esto no evitará futuras crisis; ciertamente no los hará esperar hasta que se complete la recuperación de COVID-19. Por el contrario, un regreso a los negocios como de costumbre podría acelerar su llegada. 

En lugar de seguir tropezando de una crisis a la siguiente, debemos construir sistemas más resistentes hoy. Poner la conservación y restauración del medio ambiente en el centro de la recuperación de COVID-19 es el lugar perfecto para comenzar.

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Q.F. Andres Ravarocci
Químico Farmacéutico de profesión, me encanta la lectura e impartir conocimiento. Amante de la ciencia, la estadística y la investigación.
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